构建新型医院集团互联互通集成平台的实践.pdfVIP

构建新型医院集团 互联互通集成平台的实践 1 项目起源 项目背景 淮海医院管理集团背景 政策背景 淮海医院管理集团有限公司由徐矿集团、上海复星医药集团、泰康保险集 医疗资源相对不足的情况下，大力发展医疗信息化，建设基于 团共同出资组建，公司净资产超过13亿元。 HIE的大数据平台在医疗行业的合理应用，有利于提升医疗资 源利用率，实现高效优质的医疗服务，助力相关政策的落地。 医疗数据 保险 • 《“健康中国2030”规划纲要》 提供优质高效医疗服务，完善医疗卫生服务体系 提升医疗服务水平和质量，促进医疗健康信息互通共享 大健康产业 • 《国家健康医疗大数据标准、安全和服务管理办法》 淮海医院管理集团旗下目前有17家医疗机构，具有大量健康医疗数据，但 加强健康医疗大数据服务管理，促进“医疗大数据”发展， 由于各医疗机构系统彼此封闭，数据来源复杂，存在数据碎片化和信息孤 充分发挥健康医疗大数据作为国家重要基础性战略资源的作用 岛等现象，导致集团化业务运作难以实现，无法体现大健康数据的价值。 为了消除医疗信息孤岛，更有效整合、让大健康医疗数据流动起来，使大 • 《“十三五”全国人口健康信息化发展规划》 加强人口健康信息化和健康医疗大数据服务体系建设， 健康数据为集团产生价值，星康链协助淮海医院管理集团搭建大健康数据 推动健康医疗信息系统数据互联融合、开放共享， 中台，并基于人工智能技术结合用户健康数据描绘用户画像，实现精准医 消除信息壁垒和孤岛，提升人口健康信息化治理能力和水平， 促进健康医疗大数据应用发展 疗推荐。 3 平台供应商选型 围绕单个系统进行集成 基于ESB+大数据架构 应用 应用 大数据/数据中台 HIS EMR ESB 应用 应用 应用 应用 应用 应用 应用 应用 服务内容延伸有限 ESB集成平台中心化 核心系统替换代价大 通过大数据架构优化性能 4 传统应用模式对比数据中台 患者信息 ODS