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Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
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经营主任工作职责
经营主任工作职责
1. 根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求,制订医院的改革发展规划和战略目标,并组织实施;
2. 制定医院营销方案和经营策略,定期总结检查实施结果,对医院经营状况统计分析工作,查找问题,并提出调整解决意见, 监督执行。维护社会、患者、员工利益,保证资产增值,保障医院的持续发展。
3. 完成院长(总经理)下达的经营管理目标;
4. 负责市场、行业调研分析,确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案;宣传营销信息反馈,统计分析,确立实施主题方案并实施;
5. 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系,降低经营成本, 提高经营效益。
6. 负责医院经营的各项运营管理工作,充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用,确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现;
7. 分配工作任务,分析并下达工作指标,并负责检查、监督工作进展及完成情况,促进各工作细节的有效落实;
8. 解决、指导、服务中的问题,协同其他部门工作。根据医院经营目标,负责经营理念、方法的培训;
9. 与有关部门及外联单位的沟通与联系;开展正常外联活动;
11.负责院长(总经理)交办的其它工作。
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