科室无空床或医疗设施有限时的处理预案及流程.docx

领导重视，目标明确，积极创建 领导重视，目标明确，积极创建 页脚内容 页脚内容 PAGE # 科室无空床或医疗设施有限时处理预案 一、制定目的： 为了在科室没有空床或医疗设施有限的情况下，能及时 为急诊患者解决入院、诊疗等问题，特制定此应急预案 二、应急小组组织机构及职责 （一）领导小组： 组长：XXX院长 副组长：XX、XX 成员：XXX、各科室主任、护士长 （二）领导小组职责： 组长：统一调度、指挥 副组长：安排各成员的具体工作、任务，并向组长汇报 任务进度及完成情况。 各成员：库存病床、设备的及时发放，并协调其他科室 空床及设备的调配。 三、做到提前告知，避免产生医患矛盾 门诊医生收入患者时，所收的科室无空床，所收科室主 任及护士长立即启动加床方案。对于加床患者，要详细告知 加床条件，采取自愿原则，取得患者的谅解，严禁强制入院 或不告知就收入院的情况发生； 四、合理加床 根据临床各加床科室的医务人员配备、医疗备品储备、 抢救设施配备等情况，依据科室自身加床潜力，由科室酌情 处理，医务科监督管理。各科室在不推诿病人的情况下，为 保证患者的医疗安全及诊治质量，尽力保证加床数量在安全 线以内。 五、妥善安排好加床患者需要的各种物品 各科室对于加床患者要有足够的重视，甚至要比普通患 者有更多的关照和方便，准备好患者需要的各种生活物品， 以及监护仪、氧气瓶等各种必备设施，对于无法达到此要求 的科室，要求向相关科室率领，严禁在无法达到监护基本要 求的情况下，盲目加床。 六、保证好加床患者的医生及护士的配备情况 要求各科室负责人安排好医护人员负责加床患者的临 床诊治，及时安排接诊，处置。 七、加强周转 做好患者周转工作，及时进行床位调整，保护好患者的 医疗就诊权利。 八、提高责任心 严格遵守三级医生负责制及首诊负责制，严格遵守“三 查七对”原则，避免产生医疗差错及事故。 科室无空床处理流程 一、 领导重视，目标明确，积极创建 一、 领导重视，目标明确，积极创建 页脚内容 页脚内容 PAGE # 医疗设施有限时处理流程 患者住院，科室诊疗设施有限 报告相关职能部门进行调配 职能部门无法调配 报告医院总值班调配 报告医院总值班调配 医院没有相关诊疗 医院没有相关诊疗 设施，建议患者转院 医院没有相关医疗设施，征得患者家属同意并签 字（搬运途中风险告知），联系外院前往完成相关检