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别了，产品经理的能力模型 产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组 织形式。自然，网上出现了很多 产品经理的能力模型“ ”，大家都觉得像是武林秘籍，修炼之后就可 以入行，但，又发现各种模型之间差异很大，纠结不已。最近，我越想越觉得讨论所谓的能力模型 又陷入了 方法中心“ ”式的思维，和 最好的文档模板“ ”、 最优的组织结构“ ”没什么区别，其背后的本质 还是要先 问题中心“ ”，即思考 为什么要建立产品经理的能力模型“ ”。 说起来，无非有这么几种原因：公司想知道招什么样的人，如何培养人，个人想知道如何发展 …… 即合并成一个问题 —— 产品经理需要什么能力？我们用做产品的思路再往深挖，为什么需要具备这 些能力？我的答案是：能胜任手头的工作。为什么要胜任手头的工作？这个应该不用回答了。所以 ，到此为止，看到关键点： 胜任工作重于培养能力，工作不同，会导致需要的能力不同。 胜任工作重于培养能力“ ”掰开来说，是学校教育与职业教育的最大不同，学校教育是 学以致用“ ”，因 为当时不知道要做什么，所以