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    案例 1-2 福临汽车配件有限责任公司的人事制度改革 1、福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？ 福临公司在创业初期，把人事权下放给车间主任，是因为其高层领导任并没有从战略的高度来设计、规划企 业的未来发展（从创业阶段到集权阶段） ，忽略了人力资源管理这一重要环节，也没有明确的管理体系，而导致 责权不明﹐于是出殃了长达 7 年之久的人事权下放﹔福临公司在创业初期， 公司规模不大， 人事管理简单， 把人 事权下放给车间主任， 一来可以优

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