重大事项报告请示制度.docx

重要事项报告请示制度 管理中心重要事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重要事项的管理工作，保证主管领导实时正确地掌握并妥善处理紧急重要事项，防止工作失误，特成立重要事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和睦、全面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及达成情况； 2、总经理交办的重要工作任务达成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及达成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重要失误情况； 7、需要报告的其他重要事项。 二、重要事项报告程序和要求 1、xxxxxxx 全体职工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事 后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属 职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重要问题本级无权决定的，要逐 级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重要事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事 前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，过后应实时报告； 4、重要突发事件或事故应紧急报告，不论什么时间，必须在第一时间（ 1 小时内）报告主管领导，一般事故要实时（ 4 小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详尽情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和办理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实碰到 困难应实时报告，不能有反抗行为； 6、报告事项由受理人审批或请示相关领导后审批。急事实时批复，其余事 项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理睬议研究确定。 三、纪律与监察 1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自己职责范围的要实时回复或处 理，自己委决不下的，要实时上报，因自己回复不实时或办理不当或应上报而 没上报的，造成结果必须追查当事人责任。 2、报告对象必须实时按要求如实报告，并严格按批复建议办理，办结后将 办理情况向受理人写出版面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复建议办 理的，视情节轻重赐予纪律处分。 3、对一些影响 xxxxxxx 全局的突发事件，本部门或当事人不论什么原因， 没有实时上报而造成严重结果的，必须追查当事人和部门负责人的责任。 4、重要事项报告情况，由质检部负责督办。并按相关要求，该上报的要及 时上报。每半年检查一次执行情况，并写出版面报告。 本制度自下发之日起执行。 二○○五年七月八日