中交A局有限公司分子公司高管人员薪酬体系改进研究.pdfVIP

中文摘要 我国国有企业的改革已经不断推进，薪酬激励制度作为现代公司治理结构的 重要组成部分，也逐渐成为国有企业管理的重要内容。但是，长期以来，在国有 企业产权改革中，薪酬激励制度却没有得到重视，缺乏对高管的激励机制是国有 企业长期活力不足、效率低下的重要原因，薪酬激励机制缺陷也己成为我国国有 企业改革深入的绊脚石，如何建立有效的薪酬激励制度，一直以来都是当今管理 学研究的热点问题。 本文以中交A局有限公司分子公司高管人员为研究对象，分析其薪酬体系 现状并进行改进研究。本文运用激励理论、薪酬理论、绩效评价研究及高管理论 研究等有关原理，将EVA引入高管人员薪酬评价体系，构建了基于KPI、BSC、 EVA三种方法相结合的绩效评价体系，并结合中交A局有限公司的实际情况，重 新构建中交A局有限公司分子公司高管人员绩效评价体系，力争有所创新。同时， 从企业内部及宏观角度提出中交A局有限公司分子公司高管人员薪酬体系实施 保障措施，保障高管人员薪酬体系的实施及不断改进，促进企业的持续发展。 关键词： 中交A局有限公司高管人员绩效评价薪酬体系 ABSTRACT Thereformofstate—owned hasbeen enterprisesto incentive promote，paysystem isall ofmodern itisalsoall importantcomponent corporate governance，and of state-owned fora incentive importantaspect enterprises．Butlongtime，pay hasnot dueattentiontothe reformofstate．owned system given propertyrights ofexecutiveincentivemechanismisall reasonfor enterprises．Lack important insufficientandlow ofstate—owned long—term viability efficiency enterprises，defects of incentivehavebecomea blocktothestate-owned pay system stumbling enterprises furtherreform．Howtoestablishall effectiveincentivehasbeenahot pay system issueofthe contemporarymanagement study． This takestheseniorexecutivesofABureauofChina paper Company Transport Ltd．Sconstituentas of its situationthe