建筑工程成本专业论文.docxVIP

建筑工程成本专业论文 摘要：综述，建筑工程中的成本控制以及管理内容是十分复杂的。所以，要做好成本管理工作，就必须做好建筑工程中各个环节的工作，加强施工质量管理与施工进度管理，并且要不断对成本管理的相关制度进行完善，这样才可以合理有效的对成本进行管控，从而可以使企业获得经济效益的同时也在竞争中处于优势。 关键词：建筑工程;成本控制 一、要控制好设计的变更 在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象;如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。 二、加强建筑工程全过程的成本控制 1、对投标阶段的控制。 在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况;其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。 2、对准备阶段的控制。 首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案;其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标;再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。 3、对施工过程阶段的控制。 首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系;其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系;第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系;最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。 4、对竣工阶段的控制。 首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算;其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据;最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。 三、要加强建筑监理方面的力度 监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求，并根据这些明确投资控制的重点，同时，还要分析出可能发生的风险或者索赔，制定出相关的防范对策。一般情况下，合同中的要求都是比较明确的，规定的要求比较多。因此，就要严格对事前的各项准备工作进行监督，尽量避免因为索赔时间的发生，如果施工单位提出了有关项目的要求，相关人员应该及时的给予答复和处理。在平时的工作中，要经常对工程费用情况进行分析，然后制定出控制费用的相关措施以及合理方案。最后，要对施工单位所上交的工程结算书进行认真的审核，对于出现的索赔现象，要做到不包庇，公正合理的处理。 四、需要健全成本管理的相关制度 一个企业拥有健全的成本管理制度，才可以对成本进行合理的管理。因此，建筑企业要不断的吸收同行业优秀的成本管理经验，然后结合自身的发展情况制定出适宜的发展方案。健全的成本控制方案主要包括以下内容：成本目标的制定;人工费用的相关成本;人员精细化管理;材料设备、新工艺的管理等。主要是要根据自身的施工情况，把每一个阶段的成本控制与整天的成本控制进行有效结合，这样才可以提高成本控制的可行性。 五、结束语 综述，建筑工程中的成本控制以及管理内容是十分复杂的。所以，要做好成本管理工作，就必须做好建筑工程中各个环节的工作，加强施工质量管理与施工进度管理，并且要不断对成本管理的相关制度进行完善，这样才可以合理有效的对成本进行管控，从而可以使企业获得经济效益的同时也在竞争中处于优势。 参考文献 1、基于过程管理的建筑工程项目成本控制张鲁航中国海洋大学2021-06-01 2、对建筑施工企业工程项目成本核算的研究张国和安徽建筑2021-04-28 摘要：通过建筑工程成本核算工作的顺利开展，企业才能在竞争环境日益激烈的今天保持蓬勃的发展动力，才能使企业长期处于领先地位。 关键词：建筑工程;成本核算 广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费