西高所发展战略启动报告 .pptxVIP

;; 关于企业发展战略的含义，威廉·纽曼认为主要是把确定长远目标作为自己的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。真正的战略是较长远的规划，它确定企业的发展方向与趋势，也规定着各项较短期计划的基调美国的彼特·F·德鲁克认为经营发展战略回答了两个问题：我们的企业是什么，它应该是什么？从世界上诸多跨国公司的成功经验来看，它们对这两个问题都给出了明确的、令人满意的诠释。 ;1-1什么是公司发展战略？ 企业发展战略是企业在市场经济条件下，为促进企业长期健康持续发展，根据企业内外部环境及可获取资源的情况，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。企业发展战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。 ;公司发展战略是对公司未来发展的全局性、方向性、长远性的筹划。 全局性是指公司的发展战略是对公司未来发展的全局谋划； 方向性是指公司的发展战略将指引公司发展的业务方向； 长远性是指公司的发展战略是对公司未来较长时间内发展的预想；;1-2为什么要制订公司发展战略？ ;战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图； 战略是公司开展业务的一道命令； 战略是一个策略规划，公司依此建立其对顾客的忠诚度，赢得一个相当其竞争对手持续的竞争优势。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职