电工绩效考核表.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 被查核者 查核者 指标 查核 分类 指标 各样 电器、 设施 管理 维护 工作 工具 业绩 管理 信息 反应 工作 责任 心 工作 积极 性 工作 态度 团队 意识 听从 意识 查核得分 审核加分 审核扣分  绩效查核表 所属部门 办公室 职位名称 电工 查核者职位 物业主管 查核期 权重 量化标准 得分 得分依据 （%） 打分标准 区间 在规定的时间之前达成工作，质量完全知足企业要求 91 －100 严格按照规定的时间要求达成工作，质量知足企业要求 81－90 40 基本上达到规定的时间、质量等工作标准 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准 51－70 工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标 0 －50 准相距甚远。 管理十分到位，严格按照企业规定 91 －100 管理到位，按照企业规定 81－90 15 管理基本到位，按照企业规定 71－80 管理不到位，偶有失误，没有按照企业规定 51－70 管理很不到位，没有按照企业规定，出现大的失误 0 －50 员工信息反应，办理实时适当 91 －100 员工信息反应，办理适当 81－90 5 员工信息反应，办理比较适当 71－80 员工信息反应，办理不实时 51－70 员工信息反应，未进行办理 0 －50 有强烈的责任心，素来没有失