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精美化管理在油气集输系统的实践 长庆油田分公司第二采油厂 中图分类号： F270 文件表记： A 文章编号： 1674-1145 2017）05-000-01 摘 要 近几年，随着长庆油田油气当量打破 5000 万吨、第二采油厂也进入新的历史发展时期，精美管理在提高公司 中心竞争力所显示出来的优势日益突出。文中通过对精美化管理内涵的解析，从五个方面对油气集输系统推行精美化管理的做法进行了重点阐述。 重点词 油气集输系统 精美 管理 一、油气集输行业推行精美化管理的背景 （一）原油集输任务重，站库安全风险高的需要 原油集输系统肩负着整个油田的原油沉降、脱水、输送任务，其特点是技术密集、散布面广、高风险，而且，油气本身的易燃、易爆、难输送等特性和生产的连续性，决定了结合站的管理必须在细节上下足功夫，在精美化管理上做实、做细，才能保证平稳集输和安全生产。 （二）彰显工作执行力，提高管理水平的需要 在“发展大油田”的历史进程中，各项工作都需要精心 组织，精美落实， 高标准、高质量、 高效率地去达成。 同时， 要使精美化管理见收效，首要任务是提高全体干部职工的执行力，要把精美管理的思想和科学管理方法渗透到生产建设、安全环保、经营管理、公司文化和队伍建设等各项工作的方方面面。 二、推行精美化管理的内涵 精美化作为现代工业化时代的一个管理观点，最早是由日本的公司在 20 世纪 50