学校教学综合楼施工组织机构的配备分工与安排.doc

学校教学综合楼施工组织机构的配备分工与安排 根据该工程工程量大、标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。《施工组织机构图》见下页图。 作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。各组织机构工作职责如下： 项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内部质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。 项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其主要有以下工作： 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。 项目经理 项目经理 项目部组织机构图 施工组 预算核算组 材料设备组 劳资组 质安组 电施工长 项目总工程师 项目副经理 技术组 行政组 水施工长 钢筋工长 模板工长 砼工长 砖工长 装饰工长 内业技术员 测量员 资料员 机械员 内勤计划员 预算员 质量检验员 安全员 劳资员 标化检查员 施工作业班组 公司总经理 公司生产副总 公司总工程师 工程部 经营部 总工办 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。 指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。 协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。 总工程师： 总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。 执行国家的规范、标准、法规及行业规定。 监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。 施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。 质量组：按GB/T19002IDTISO9002质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。 安全组：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。 预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中的一手资料，做好月报、季报、年度报表。 材料设备组：负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。 行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。 施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。