标兵评选办法几方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 长春市 双阳区 自来水 公司 “标兵员工”评选办法及实施方案 为了激励公司员工的工作积极性、奖赏先进，进一步弘扬忠 诚责任、勤奋进步、爱岗敬业、争当标兵的公司文化，培养和塑 造广大员工的荣誉感、使命感和成就感，奖赏在评选季度内各方 面工作表现突出、业绩显着，为公司的发展作出优异贡献的员工， 使他们确实从政治上得荣誉，经济上得回报，实时展现公司“标 兵员工”风范，引导公司全体员工学先进、赶先进、人人争当先 进。特拟订本实施方案。 一、评选原则 1、坚持公正、公正、公然、客观、择选的原则； 2、坚持量化考评和定性考评相结合的原则； 、坚持部门介绍和民主评定及考评小组最终评审相结合的原则； 4、坚持宣传和树立典型效应的原则。 二、评选目的 、经过对员工平时的工作定量和定性的评论，促使员工进一步增强责任心，不断提升工作技术和专业水平，全面达成公司和部门下达的工作任务和目标； 、尽量采用客观的数据进行评论，以奖赏在生产操作、技 术改革、节能降耗、质量高效、营收管理、工作业绩等方面表现 突出、成绩共认，并为公司作出显着贡献的员工； 3、引导公司全体员工向“标兵学习” ，形成一种努力向上， 爱岗敬业的公司文化； 4、作为管理层与部门员工共同进步、交流互动的桥梁之一； 5、增强员工的荣誉感、成就感和归属感。 三、评选范围 凡公司任职在岗员工均可作为评选对象。公司领导班子以上 人员不纳入评选。 四、评选时间 按半年评选，半年度一次，上半年 6月份评选上半年度的标 兵员工。 五、“标兵员工”的平时工作要求及评选依据 、具有优异的敬业精神，团结协作精神，忠诚于公司，忠诚于工作团队。 、具有优异的职业操守，识大概、顾大局，能正确办理个 人利益和整体利益关系，维护公司形象和利益 。 、能勤奋学习，勤苦专研有较高的工作能力和专业技术水平，娴熟掌握本岗的职责、有过硬的操作技术或营收技巧，时刻按规范做事，并独挡一面的、高质量、高效率的达成本员工作。 、注意细节，追求完美，年度内无明显工作过错，未发生一次因个人工作失责或失误造成生产故障及经济损失和社会影 响。 、具有创新管理或技术改革能力，时常能提出建设性的合理化建议，工作中想方设法提思路、找方法提高工作效率和经济效益，在创新思路和方法，压降生产成本，提高经济效益方面作出一定贡献的。 、具有较强的履行力，工作仔细负责，无论遭遇什么样的环境，都对自己的一切行为负责，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底地融入公司，尽职尽责，处办事事为工作着想。 、遵纪守纪，典范恪守公司一切规章制度，坚持出满勤，坚持参加公司和部门组织的学习、劳动、文体及其他活动。 、与同事团结相助，以身作则，为人热心、宽容，坚持以自己的优异品质、优异素质来影响、引导他人共同进步。 9、在公司历次评选中，连续被公司评为“先进工作者” “岗 位能手”或“典范党员”的，在本次“标兵员工”评选时，同样 条件的可优先入选。 10、凡有以下情形之一者，不得评选为“标兵员工” ： ①查核期内受过任何通告、记过处分； ②查核期内早退、迟到累计达 3次（含）者； ③查核期内病、事假超过 3天（含）者； ④存在其他原则性问题，经公司管理层确认不宜作为“标兵 员工”者。 评选标兵员工的依据年度查核中被认定业绩突出、切合上述要 求。 六、评选程序 、由办公室依据员工在岗查核情况，向各部门提供、认定切合评选条件和资格的人员名单。 、各部门根据所属人员的工作表现和上述考量标准，从本 部门切合条件的人员中按切合条件人员总人数 10%的比率计算， 分别介绍“标兵员工”名单。 、办公室负责核实各部门介绍的候选人员数量是否切合规 定。 4、建立两个评审小组： 1）初审小组：由公司经理及各科室班组长，（候选人回避）作为初评小组评委。对各候选人进行综合初评或无记名投票，产 生10名侯评人。 2）终审小组：由公司全体员工组成终审小组，侯评人撰写“标兵员工”的个人事迹材料，首先进行个人竞选报告， 尔后终审人员经过无记名投票的方式最终确定公司上半年度的 5 名“标兵员工”入选名单。 、办公室在通告栏公示“标兵员工”名单，接受全体员工的监察。 、如公司员工对“标兵员工”入选人有异议，可在公示之日起2个工作日内向办公室书面提出表示异议的原因，并有事实支持的，经公司管理层确认后取消该“标兵员工”入选资格。 5、本着宁缺毋滥的原则，不再补充名额。 七、评选结果办理 、在通告栏和内部板报上张贴通告“标兵员工”的事迹和照片； 、评选出的半年度“标兵员工”称呼今年度有效，并推行动向评定。 八、奖惩规定 、最终获得年度“标兵员工”称呼的员工，享受标兵奖赏香港、澳门参观学习。 、凡评上“标兵员工”后又发现隐瞒错误事实的，或评上 “标兵员工”后发生了违