2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》学习笔记-第四章建设项目施工阶段进度控制.pdfVIP

2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》 第四章 建设项目施工阶段进度控制 第一节 进度控制基本思想和工程进度影响因素 一、进度控制基本思想 （1）进度控制应遵循工程控制论基本原理，做好施工进度的事前预控、事中监督与事后反馈纠偏 工作。 （2）进度控制应以合同为依据。 （3）应处理好进度与工程成本、质量之间的关系。 （4）重视现代管理手段的应用，可釆用进度管理软件、BIM技术等先进管理手段，实现进度控制 的可视化、智慧化。 （5）进度控制应强化目标管理。 （6）进度控制应强化计划管理。 （7）进度控制应强化资源管理。 （8）进度控制应加强关键路线的控制。 二、工程进度影响因素 1. 前期工作、设计方面和重大施工技术方面 2. 征地拆迁及外部环境方面 征地（临时用地取土场和弃渣场及临时道路）、专项设施拆迁，扰民和民扰引起的阻工。 3.施工组织管理方面 （1）设计变更等引起的资金短缺。 （2）管理资源问题：包括建设管理、设计、监理的资源不足，特别是施工单位主要人员投入不够， 项目经理不到位，技术力量不足。 （3）关键设备未到位。 （4）施工组织设计不合理等。 第二节 监理人施工进度控制的内容与权限 一、签发开工通知 监理协助发包人移交施工用地、道路、测量基准点供水、供电通信等 第 1页 二、审批施工进度计划 经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。 承包人应编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理审批。 三、施工进度的检查 四、暂停施工管理 （一）承包人暂停施工的责任 因下列暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担： （1）承包人违约引起的暂停施工。 （2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工。 （3）承包人擅自暂停施工。 （4）承包人其他原因引起的暂停施工。 （5）专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。 （二）发包人暂停施工的责任 承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 （1）由于发包人违约引起的暂停施工。 （2）由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工。 （3）专用合同条款规定的其他由于发包人原因引起的暂停施工。 第 2页 （三）监理人的暂停施工指示 监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。 不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的。 （1）监理