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现场工作计划 篇一：现场管理的工作计划 为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”的方针，把安全工作落到实处，公司做了如下工作计划： 一、组织学习集团31号文件精神：公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作，落实各项安全措施。 二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。 三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会：为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题讨论，切实增强其责任感和紧迫感。 四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。 五、对此项活动进行总结报告上报集团。 力同机械（上海）有限公司 力同环保设备（上海）有限公司 篇二：工作现场改善工作计划 现状： 改装、机修、售后、库房等工作现场存在与日常工作无关或不紧要的`物品堆放较多较凌乱的现象，无法做到物料摆放整齐有序，便于取用、清点；各工作现场常用工具摆放无序，影响工具方便寻找，损坏工具没有及时修复，不能立即投入使用；无效或不常用物资占用过多公司区域；没有建立现场管理制度，直接影响工作的效率；员工缺少维护现场管理的意识； 在公司内部，有很多改善的空间。 工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标、和标准化工作、消除浪费一起组成整体工作改善的三个支柱。 实施工作现场改善的好处： 1、减少公司不必要的浪费，通过工作环境的改善来提高员工对公司的归属感和荣誉感，提高公司形象的对外宣传。 2、通过现场管理来突显工作过程错误可视化，来促进公司针对标准化工作的推进。 3、减少工作准备时间，减少工作过程时间浪费，提高工作效率，减少工作错误的发生。 工作现场改善工作计划： 现场管理工作在公司所有区域，由公司所有人员参与共同推进。 第一步：分类筛选（需两周时间进行分类处理） 要确定工作中不需要的项目，并将其与公司的其它东西分离开，清除现场所有不必要的物品，日常用品只保证正常工作所需（现场物品全部进行定置、标识），不常用品全部妥善保管，无利用价值废品全部清除。 实施要领： 1.自己的工作范围全面检查，包括看得到和看不到的； 2.制定“要”和“不要”的判别基准； 3.将不要物品清除出工作场所； 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，消除过多的积压物品； 5.制订废弃物处理方法； 6.每日自我检查； 第二步: 整顿（与第一步工作同时开展，） 仔细组织整个工作区域，将物流和操作人员的移动因素与现场情况通盘考虑在内，尽量做到人员的无效移动和无效作业。 1、对改装、机修、售后、钣金、喷漆等作业场所合理布局，要利于各项工作的开展和公司现场管理的要求，工作场所整整齐齐一目了然。 2、工作目标、过程、要求、常见错误可视化； 3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找寻物品的时间； 4、现场物品放置全部做到定置、有标识； 第三步: 清洁（第一、二步工作结束后进行，需两周） 清洁各工作区域地板，墙壁等，保持工作环境干净整齐；对各工作区域所有设施，工具进行清洁，对故障工器具进行修复处理；对需要进行标识的通道、作业区域，进行涂色标识，使各工作区域做到有序、整齐、规范、安全。 实施要领： 1. 建立清扫责任区（室内外），各区域工作环境、工器具、区域其它设施要明确到个人。 2. 执行例行扫除，清理脏污 3. 通过不同区域，设施进行涂色处理来规范公司员工行为，展示公司对外形象。 第四步: 标准化 针对现场管理工作的各项举措都要以制度、图表、指令的形式对公司员工进行宣传，让公司所有员工都了解现场管理衡量的标准。制度、标准、指令要上墙。 第五步:制度化 通过现场管理标准化来改善公司工作环境状况，根据公司不同作业区域，由区域负责人来负责这些区域