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- 约 73页
- 2021-06-28 发布于河北
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;目录;1、南通分销2010年已经成为公司的分销样板市场,但成为样板并不代表着没有问题,没有潜力;通过3、4月份深入乡镇走访,和分销商全面的沟通,和经销商深入的探讨,并积极学习借鉴全国其他市场,进一步提升完善南通分销模式!
2、2011年公司新授权南通四个百强县操作乡镇分销,如何做好,如何将南通的分销模式成功的植入新增的四个县区是对南通模式的考验,也是对南通模式的升华和提炼。
3、2010年南通市场未税进货额6024万元,零售额达到1.1368亿元,人均九阳消费14.5元。
4、刘部长在年初对南通提出了更高的要求,并不断指导南通分销与公司分销策略的契合;时任东部大区经理张占军提出南通网点拓展要给力,乡镇形象建设更要破冰。
5、蔡总4月27日走访南通乡镇,直言南通分销有量没形象,长久下去量也会失去,南通分销需要反思、提高!;4;
阶段; 二:“千县万镇”——县镇给力拓展
5、6月份总结
;新建县镇分销网点硬体建设不少于1节专柜或靠墙柜;
产品陈列不少于5个品类,20个品项(豆浆机8款,健康料理2款,健康厨电10款);
陈列品项要求如下:
豆浆机8款:D08、D06、C88、A16D、A11D、A11、F13P90、510W;
健康料理2款:料理机1款(D051),榨汁机1款(C500);
健康厨电10款
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