公司安保服务项目交接方案.docx

XXXX 安保服务项目交接方案 一、交接范围 依据《XXXX 公司保安业务外包技术任务书》相关要求，接管 XXXX 公司安保服务所涉及岗位的人员、器材、装备及文件等。 二、交接分类 人员、装备、器材、资料等三、交接日期 拟于 2020 年 3 月 4 日起正式进行交接四、参与交接人员 XXXX、我司、原保安公司五、交接计划 1、成立接管小组 在保安业务接管前组织企业管理相关人员前往现场，对所涉及的交接相关项进行考察。 组 长 ：XXXX 组员：XXX XX 2、接管中的工作 我司主动与原保安公司联系，协商保安交接问题，及时将协商状况汇报给XXX 公司安全XX 科（以下称“甲方”），由甲方和我司共同组成联合交接小组，制定接管方案，统一接管标准，商定接管留意事项和接管日期。 接管时须有甲方、我司、原保安公司三方共同参与，逐项进行验收，填写记录表，每份验收记录表应有三方人员的签字，对验收合格的项目，列 出清单，进行交接；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复检，合格后方可接受。 2.1 人员交接 前期现场勘查摸底，对原保安公司全部人员进行摸底排查、认真筛选， 对于需要留下的人员进行友好协商，待双方达成共识后，进行劳动合同的签订、公司理念的灌输以及岗位职责的培训。 鉴于当前处于冠状肺炎疫情的特殊时期，减少因用工、退工及保险手续变更而导致的人员流失，我司考虑托付具备人力资源服务资质的原保安公司承接我司人事代理业务，由原保安公司代发工资、代缴社会保险，具体详情，我司与原保安公司另有合同约定。 2.1 物资交接 对现有物资进行彻底盘点，由原保安公司出具物资交接清单，交接清单中应明确物资装备、劳保用品、警用器材的在库数量、使用数量及报废数量，经我司盘点确认无误后，可对物资进行交接，差异数量应于交接后10 日内，由原保安公司予以补充。 2.3 账务交接 2020 年 3 月 3 日前的员工劳动酬劳、餐费及服务费账务由原保安公司负责，自 2020 年 3 月 4 日起，员工的劳动酬劳、餐费及服务费等账务，由我司承接。 3、保安验收、接管后的工作 依据《XXXX 公司保安业务外包技术任务书》相关要求，结合我司实际， 制定工作计划如下： 完善组织机构配置 梳理原有组织机构及岗位编制，优化各岗位的岗位说明书，依据各岗位特点编制胜任力模型，严抓细抠，优胜略汰，提高大家的岗位竞争意识及争先创优意识，从意识形态上推动警队管理工作更上一个台阶。 在保证现有组织机构不变的状况下，依据警队管理需要，增加交通班长岗位及技防班长岗位，及时更新新增岗位的岗位职责及任职要求，纳入管理人员序列，统一组织管理，统一进行业绩考评。 补充人员编制 计划至 2020 年 04 月初，补充人员编制至 160 人，至 2020 年 05 月初， 补充人员编制至 180 人，以后按每月 20 人的数量进行叠加式补充，直至满足项目要求。 福利待遇提升 依据天津市安保行业市场工资水平，适度调整员工工资待遇，使员工薪酬线高于 50P，进一步调动员工工作的积极性，降低员工离职率。 管理骨干技能训练 针对项目特点，选拔培训教官，编制培训计划并达成，重点关注管理骨干领导力、执行力、勤务技能及突发事件处理等方面的技能提升。 提升员工持证上岗率 加强与XX 警官学院培训对接，及时安排新入职人员考取保安员上岗证， 达到正式员工（入职一个月以上）持证率 90%以上，争取持证率达到 100%。 勤务标准目视统一 对原有目视化文件进行批阅，逐步完善各岗点目视化文件制作及推广， 统一各岗勤务标准。 应急处置方案演练 模拟场景，对员工应对突发事件的技能进行培训及演练，提高全员机动能力及应对突发事件处理的能力。 物资装备规范管理 建立完善物资装备管理系统，抓帐物卡的一致性。 建立评优机制，树立典型，激励先进 与 XXXX 一同制定员工激励方案，评比各个岗位勤务标兵及岗位能手， 分别依据月度、年度进行定时激励（详见附件 1）， 同时依据员工在日常工作中的突出成绩进行不定时激励，完善临时激励政策（详见附件2）的施行内容及审批权限，做到及时发明先进事迹，及时调查取证，及时报请核准，及时进行激励，切实激发员工努力工作的积极性与主动性。 上述各项工作均严格执行企业的品质方针和目标，为 XXXX 公司的安全生产工作保驾护航。 XXXX 保安服务有限公司2020 年 03 月 04 日