C公司员工敬业度现状解析总结模板计划模板及提升建议.docVIP

绪论 研究背景 20 世纪 30 年代组织行为科学盛行以来， 管理工作者们越来越认识到， 如果能使员工充散发挥其才能和积极性，就能对组织绩效目标的实现产生重要的积极影响， 进而推动公司的成功与持续发展。而随着组织行为科学及人力资源管理的深入发展，新的研究表示， 随着员工的需求和希望不断发生变化， 纯真经过提高员工的满意度已经不能使组织得到持续长久的发展， 在这样的情形下， 人们开始探索其他增强员工工作动机、提升员工绩效和公司绩效的途径。 在探索过程中，一个新的名词惹起了人们越来越多的关注，这个名词就是“员工敬业度” 。越来越多的事实和研究表示员工敬业度是影响公司绩效的重点因素。被誉为“全球第一 CEO”的美国通用电气前董事长 CEO 杰克·韦尔奇就曾说过： “任何一家公司，如果想要在市场竞争中取胜，就必须想办法使自己的员工敬业” 。1员工的敬业才是致使公司成功重要的直接因素。近年来，各样组织机构越来越关注员工的敬业度， 根根源因在于员工的敬业水平会在很大 程度上影响员工的工作绩效，进而影响公司绩效目标的实现。 而在国内， 员工敬业度水平相对较低。 韬睿公司 2007年的检查显示， 中国只有 16％的 员工敬业度有关文件研究 第四阶段 C 公司员工敬业度提升建议 第三二一阶段 C 公司员工敬业度检查说明 问卷检查 明确研究背景、 目的及意义 21％，中国员工在全球敬业排名中靠后。