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南昌王朗的PMP 笔记 样题分析 1. PMP 引论 某家公司有一些项目，即项目A、B、C。这些项目是根据公司的目标，按照 一套相同的标准划分优先顺序。项目B 的优先级较高，因为它将会扩大公司的市 场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？ A. 获得市场份额 B. 项目组合管理 C. 项目启动 D. 项目集管理 答案：B 题干中的关键是 “划分优先顺序”。 项目集管理是指正确的完成一系列项目关联的项目。通过管理项目之间的内 在联系，来获得超出单个项目管理的效益，它平等的看待同一个项目集中的所有 项目。 项目组合管理要排列所有备选项目的优先顺序，关注在既定的资源限制之下 B 如何能最有效的实现战略目标。因此选 。 在项目执行期间，项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比， 这描述的是什么？ A. 需求文件 B. 工作绩效信息 C. 工作绩效数据 D. 项目日志 答案：C 根据题意可知，该项工作属于工作绩效内容，因此排除选项A、D。 工作绩效信息是指在监控过程中，根据工作绩效数据进行分析，以得出实际 执行情况与计划要求之间的偏差、对偏差程度和原因的分析结果，以及预测。题 B 干中只有直接数据，不符合绩效信息的要求，因此排除 。 工作绩效数据是指在执行过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观 C 察结果和测量值，因此选 。 样题分析——PMP 引论 1/ 59 南昌王朗的PMP 笔记 项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。下列哪一项可以说 服发起人执行多阶段方法？ A. 干系人分析 B. 需求管理计划 C. 高层次风险 D. 流程图 答案：B 项目生命周期的阶段多少取决于所需的管理和控制的严格程度，项目管理计 划决定项目周期的阶段数量。 在上述选项中，只有需求管理计划属于项目管理计划，因此选B。 公司正在经历所有权变更问题，新任所有者想了解新产品的总成本。以下哪 项能提供此类信息？ A. 完工估算 B. 生命周期成本 C. 挣值 D. 净现值 答案：B 根据题干，该题考的是产品的总成本体现在哪里。总成本通常需要考虑整个 生命周期内的全部成本，它包括了项目开 发、运营、维护、处置等成本的总和， 因此选B。 —家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功 能是暂时保留的用户故事，待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的 一部分，新指派的项目经理应该做什么？ A. 记录项目生命周期和方法讨论需求 B. 为所有用户故事制定一份进度计划 C. 对所有用户故事执行风险评估 D. 根据以前相同产品的项目分配资源 答案：A 不同的项目需要采用不同的开发方法，所以首先需要确定项目生命周期和开 发方法，然后以此开展项目管理工作，因此选A。 样题分析——PMP 引论 2 / 59 南昌王朗的PMP 笔记 项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望 多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为