版集团公司薪酬体系制度方案.pdfVIP

最新版 集团公司薪酬体系 制度方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步 拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪 酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前 提下，才可能产生认同感和高满意度， 薪酬的激励作用才可充分体现。 2 、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一 套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4 、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况 下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管 理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：执行总裁 成员：副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财 务总监 人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管 理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业 差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、 知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 （后 附《亿利资源集团公司岗位评估办法》 ） 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为 技术类 ；一类为 除技术 类的管理及其它所有岗位 ，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一 层级（ A）：教授级；二层级（ B）：高级；三层级（ C）：中级；四层级 （D）：助理级；五层级（ E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层 级 （分别为：一层级 （A）：总裁级；二层级 （B）：总监级；三层级 （C）： 部门经理级；四层级（ D）：部门副经理级层；五层级（ E）：部门主管 级；六层级（ F）：专员级；七层级（ G）：员级）； 2 、每类岗位层级分别为六个级差（ A1、A2 、……A6 ）。（具体见岗位 各层级基本薪酬评估系数表 1－2 ） 3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》 ，结合岗位说明 书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各 岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 4 、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技 术类资格、职称证书。 （教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业 资格证书） 五、薪酬组成 1、薪酬组成： 岗位基本工资 +岗位绩效工资 +职务消费 +各类补贴。 2 、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资 与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》 ），非生产、营销人员的 绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现， 副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层 级及薪酬标准。 六、岗位基本工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相 对系数。 2 、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪 酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元 值（ K），各个层级