工务通号部工班班组文化建设方案.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES14 工务通号部工班班组文化建设方案 工务通号部将以“细致维护、精心保障、设备安全、运营正点”为部门工作目标，推行6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”班组管理理念。努力打造一支业务精通、工作细致、青春活力的学习型团队。围绕这样的目标，部门将从以下三个方面着手开展部门、班组的标准化建设工作。 建立健全工务通号工班班组标准化建设工作 为提升工班班组文化建设，抓好工班日常工作，规范班组管理，我们将通过培养弥漫于整个的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 创建供电部门、工班班组园地展示版 部门简介栏 苏州高新区有轨电车运营分公司工务通号部成立于2014年初，是一个工务、通信、信号等多个专业为一体的维护保障部门，现有副主任1人，主任助理1人，通信专业工程师1人，通号队长1人，通号技术员3人，工务技术员5人，部门共计12人。 我们的工作目标是“细致维护、精心保障、设备安全、运营正点”，用一流的维护工作保障运营的安全顺畅。 我们将共同遵守“团结、开放、自律”的班组公约，即团结――携手、互助、共创共享；开放――沟通、参与、开启心智；自律――高效、守纪、安全规范。逐步形成班组自己的文化氛围，提高班组凝聚力和创造力，保障设备的维护质量和安全。 管理制度栏 根据分公司要求，制订合理的班组管理制度，规范班组管理，确定管理目标和责任。 学习角 定期更换学习材料，重点以安全、技术、规章制度、故障分析等为基础，加强班组学习，并定期组织考核。在班组内掀起学习、竞争的氛围。 班组剪影 每月一星 通知栏 工作计划 具体内容参照下图所示： 办公标准化配置 员工岗位牌 员工岗位牌正反面内容分别为： 正面设置员工个人及岗位信息； 反面设置岗位职责； 具体版面另行设计。 办公资料、工器具的标准化配置 合理规范办公个人、工器具的标准配置，做到办公环境整洁、有序、清新、大方。 规范办公资料的整理和摆放。 创建工班阅读学习专项栏 报刊读物书架需求 偶尔看看报刊读物，对部门员工的综合素质有一定的提升，多了解国家政策，作为国营企业的一名员工，应时刻关注国家动向。 专业技术书籍需求 核心技术资料展示 精检细修，打造“五型”工班 为加强工班班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，创建一支“管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型”的优秀“五型”维修班组，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，全面提升班组的综合实力。 创建管理型班组 制度建设 建立健全工班岗位责任制，安全生产责任制，明确工作分工，做到班组成员人人熟知本岗位职责内容。 建立健全部门日常管理制度，如值班员一日常规工作流程制度、交接班工作制度、综合值班工作制度，并遵照严格执行。 现场管理 对维保现场作业管理要细化责任区域，责任到人，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行对项目部及各工班分级管理。 督促维保各工班建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 要求维保各工班做到生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。 盯控维保各工班提升作业现场管理，减少洒落和污染。 指导维保工班制定材料库规划管理，做到现场清洁、有序。 工作检查 制定班组工作的检查规定，每月对维保各工班的管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。 明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。 确定部门管理带班交叉检查制度，通过跨专业对维保的检查，查漏补缺，不断改善。 创建学习型班组 根据公司的部署，制定部门年度培训计划和班组周学习计划，确定员工教育内容，创新培训形式，通过理论培训+现场指导+考试考核，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工考核有机结合。 重视部门技术员班组学习，倡导终身学习理念，积极开展“教学相长”技能培训活动，每周定期 组织学习理论和业务技术知识，提升学习氛围。 根据运营维护工作实际，组织工班技术员进行跟班现场作业指导培训，部门管理积极开展“师带徒”活动。 创建创新型班组 积极开展部门内部考核，结合部门员工岗位考核表，通过周加减分奖惩机制，评选部门月度、年度工作之星，工班技术员彼此间形成争先创优的工作态度。 后期考虑组织成立技改小组，针对工务和通号设备维护、管理分别针对性提出切实可行的技术改造方案，对于在实际工作中确实达到降低维护成本的，提请公司对相关人员进行奖励。 创建和谐型班组 具体问题具体分析，任务分工“精确到日、具体到事、分工到组