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巴镇实验小学年度教学教研工作汇报
一年来,我校按照区教研室和学校工作计划要求 , 以全面实施素质教
育,提高教育教学质量为中心,改进和完善教学教研工作方法,加强教学
常规管理,进一步加强师德建设 , 构建高效课堂,促进教师专业发展。在全
体教干教师的共同努力下,取得了一定的成绩,现简要总结如下:
第一部分 教师队伍建设
●工作及成效
一、 确立 “名师 ”发展目标,促进教师专业发展
骨干教师(学科带头人和名教师)培养是学校工作重点,我校结合实
际确立了各级培养对象 (共有28 人被定位省市区级培养对象) ,形成梯队,
并对每位骨干培养对象建立了个人培养档案,采用集中培训,师徒结对等
形式,继续组织好骨干教师的校级培训,要求培养对象每月需撰写 2-3 篇
教学心得,积极支持教师参加上级部门组织的各级骨干教师培训活动,为
参训教师提供经费保障,着力打造一批名符其实的不同等级的骨干教师和
学科带头人,不断提高学校教师的整体素质。在第四届市区级教学能手评
选中,我校鹿爱莲、甄兴平 2 位教师被评为市级教学能手,另有 7 人被评
为区级教学能手。
学校明确要求骨干教师每年做到 “五个一 ”:即在地市级以上刊物发表一
篇以上教研论文;上一次水平较高的公开课;结对帮扶一名青年教师;在
本校做一场专题讲座;参加一项区级以上教育科研课题研究和实验。为了
使骨干教师都能完成上述 五个一 任务,学校积极总结交流教师教育教学
经验,指导骨干教师培训及青年教师学习和实践,展示教师科研成果,为
骨干教师发展搭建平台。
一是在结对帮扶工作中,采取骨干教师上公开课 —青年教师上公开课
—骨干教师点评 — 青年教师反思 -- 修改教案 -- 再上汇报课的双向互动的方
法互助互促,共同提高,得到了青年教师的普遍欢迎。二是加强师德建设,
围绕思想建设、理论素质建设、自身修养建设等方面提出具体要求和措施,
鼓励骨干教师积极投身教育事业。三是搭建骨干教师专业化发展的平台,
通过实施专家引领导航,学术研讨促动,外派研读进修,校本发展培训等
策略加强骨干教师的培养工作,有利地推动了教师整体素质的提高。
二、强化精细化管理,全面提升教师业务水平
1. 首先我们通过培训解决教学反思写什么?怎样写?让老师们会写。
然后着重抓了写的实效,要求教师要把自己作为研究对象,反省、思考、
探索和解决自己的教学理念、教学行为以及教学效果等问题。坚持教学前、
中、后反思。教学前反思,重在预测;教学中反思,重在随机应变;教学
后反思,重在批判。要求教师每月向学校提供一个本人在教学实践中遇到
的值得探讨的问题,然后,成立问题功关小组。每两周做一次教学反思,
然后,汇集成册, 在校内交流学习。同时开展 “教学实践反思 ”比赛活动。教
学反思作为教案检查、教师业务考评的重点内容。
2. 以教研组为依托,建立教师集体合作教研制度,让教师们共同成长。
校本教研的主阵地在教研组,为此,我们着重抓了教研组这一层面的教研
活动,主要活动形式:教师间的随机自由交换信息与探讨;集体专题研讨;
案例分析与问题会诊;教学观摩与交流;集体备课;骨干教师进行示范、
帮助、指导等。
3. 建立课例制度。开设的课例体现以下层次:一是观摩课:提供学习
的范例;二是展示课:为青年教师提供展示的机会,把教学基本功训练与
教学研究结合在一起。三是研究课:围绕一、二个主体提供研究的例子。
4. 积极开展校本教研活动。教导处每月组织教学研讨活动 1 次,立足
于解决教学中的实际问题,主题来源于教学中的疑点或困惑,并形成教学
反思。
5. 坚持科研带动。首先,坚持科研正确的价值取向。为了使科研更好
服务并促进课程改革,我们提出必须要做到 “三个坚持 ”,实现
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