XX项目一岗双责实用制度实施规划方案.docVIP

XX项目一岗双责实用制度实施规划方案 XX项目一岗双责实用制度实施规划方案 XX项目一岗双责实用制度实施规划方案 “一岗双责”制度实施方案 我项目坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工 作目标，紧紧围绕成立健全安全生产长效体制，仔细执行《安全生产法》 、《中央 公司安全生产监察管理暂行办法》 、《公路水运工程安全生产监察管理办法》 等安 全生产法律、 法例，进一步落实各级安全生产责任制， 深入安全生产各类专项整 治。 为进一步加强我项目的安全管理工作，牢固树立“以人为本”的思想观点， 赶快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根 据法律法例和文件精神，结合我项目实际，加强管理，严实防范，最大限度根绝 并妥善处理突发事件，特拟订本方案。 一、指导思想 项目经理部安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，牢固树立 “以人为本”的理念，经过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体员工岗位安 全意识明显增强， 安全管理更为细化到位， 经理部内存在的各类安全隐患可以及 时被发现、实时被除去，努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职 的安全工作场面， 彻底根绝各类安全责任事故， 保证参加施工人员生命财产安全 和社会的安全与稳定。 二、岗位职责 “一岗双责”是指某一详细岗位兼有双重责任：即该岗位的本员工作职责和安全管理工作职责。 全员“一岗双责” 制所指对象包括全体项目经理部领导和员工。“一岗双责”制是指详细岗位责任人员因大意、渎职或违规、疏于管理、 未尽职全力等等情况， 致使本员工作任务未能顺利达成或造成安全事故的， 要承 担相应责任的一项制度。 三、组织机构 组 长： 副组长： 组 员: 小组下设办公室，办公室设在安保部。 1 （二）领导小组成员分工 1、组长：安全工作第一责任人，负总责，主抓项目经理部的安全管理工作，保证经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作查核公正、公正、公然、奖惩兑现；积极支持有关人员开 展安全培训管理工作， 积极化解员工之间的矛盾矛盾， 保证干群、 员工之间的关系和睦；直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作，落实后勤管理责任。 2、副组长：对本工程项目的安全生产工程质量监察管理工作负直接领导责任； 辅助项目经理， 负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、 安全生产监察管理的总体策划与组织落实； 负责检查、敦促项目经理部的安全管理制度和预案、落实有关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作查核、兑现奖 惩、积极支持有关人员开展安全教育管理工作、 落实项目经理部各项活动的安全防范举措；负责项目平时的安全生产工程质量督查工作。 3、组员：是项目经理部安全工作的详细责任人，负分管责任，详细负责工作安 全管理工作，负有修订完善分管工作范围内的安全管理工作制度和预案、 落实有关安全管理人员、 细化分工、责任到人、保证工作范围内的员工安全查核工作的公正、公正、公然、积极开展员工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项安全工作制度、举措等。 项目安全总监韩贵臣主持项目安全全面工作； 项目副经理张春雷直接负责后勤安全 管理；综合办主任贾洪江负责辅助项目经理部开展形式多样的安全教育， 能充分利用黑板报、班前发言、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育；安全员张利 华实时正确记录安全工作落实情况， 成立完整的安全台帐资料， 按要求逐级上报安全信息。 四、安全生产工作目标 ① 因工死亡人数为 0；因工重伤率为 0.15 ‰；因工负伤率为 5‰；交通甲方事故为 0；一般交通事故为 3% 以下；机动车违章率为 3%以下；重要环境污染事故为 0；重要机械设备事故为 0；水灾、火灾事故为 0；危险爆炸事故为 0。 ② 施工现场达标率为 100 ％； ③ 安全教育率为 100 ％。 2 五、岗位安全职责 1、项目经理 1） 成立各部门管理职责，成立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；组织内部安全体系审核，对工程项目部的安全体系评审和协调。 2） 执行承揽合同要求，确定安全管理目标，保证项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； 3） 贯彻执行各项有关安全生产的法律、法例、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术举措和资源的配置； 4）支持项目安全员及施工管理人员履行安全监察、检查和敦促、检查工作； 5） 负责对本项目施工现场危险因素的辨别、评论； 6） 每月组织召开安全生产工作会议，每月组织一次安全生产大检查和专项安全检查； 2、项目总工 1）组织编制施工组织设计， 负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 2） 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通事后敦促实施； 3） 定期组织管