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xx集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】() xx集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】() xx集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】() 【最新资料 ,Word 版，可自由编写！】 ×××电力公司有限公司发展战略规划咨询项 目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标 一、咨询的对象 本次多经公司发展战略规划项目的咨询对象是×××电力公司有限公司及 其分子公司。 二、咨询的原则 1、平稳、迅速发展原则。平稳发展就是要使×公司公司按百年公司的发 展理念结构可持续发展能力，迅速发展就是要在短期内把×公司公司打造成为 具有一定抗风险能力的电力多经优势公司。 2、公司价值最大化原则。公司价值最大化就是把×公司公司的价值成立 在股东、员工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×公司公司 才能实现公司价值最大化。 3、就地取材、实事求是原则。×公司公司未来外部环境的变化具有不确 定性，×公司公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步加强多经公司分别 与规范管理的趋势，研究对公司公司产生的影响；同时，剖析未来国内市场变 化趋势和竞争局势，合理估量公司的内部资源和可发挥的潜力，防止使×公司 公司的发展过分超前或许错失良机。 4、适度超前原则。×公司公司战略规划应在综合剖析国内外宏观经济环 境和行业发展趋势的基础上，具有预示性和前瞻性地提出未来公司的发展目标 和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导建议办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作 的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和 提出公司公司战略规划方案。 三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主假如经过对公司公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行剖析，放在国网公司对多经公司进行分别与规范的政策背景和市场竞争越来越强烈的大环境下，对公司各项业务进行正确地定位，在此基础上，确定公司公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。经过解决方向性问题使多经公司在一个更高的平台上得到健康发展。 四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有： 1、明确公司公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确公司公司和各专业公司此后的产业调整方向和方式。 3、明确公司公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技 术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。 4、确定各公司的业务范围和地区范围、公司发展方向、进入或退出部分 市场的详细方案等。 五、咨询的主要方法 一是详细调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详细检查 认识与本次规划工作有关的公司情况的基础上，形成多经公司战略剖析报告， 作为拟订方案的依据；二是运用各样战略工具进行数据剖析。收集公司内部及 市场竞争敌手的第一手数据，对数据进行办理，对公司经营的各个层面进行定 性和定量的剖析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断交流的过程 , 按照 既定的咨询流程，经过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是公司考 察，主假如对多经公司的考察，包括实地考察、资料收集、调研剖析、撰写战 略剖析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案， 内容包括本计划书所阐述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指辅助方案 实施、过程监控和规范管理等内容；七是培训，在项目的不同阶段将设置不同 的培训内容，培训的目的是使有关人员理解并能操作方案。 Ⅱ咨询的主要内容 公司将为×公司公司制订公司整体发展战略，包括主营业务发展战略及多元业务发展战略。清晰的战略方案将明确×公司公司的发展方向和业务领域，并详细指导各业务的营运方式。本方案主要包括以下内容和模块。 一、拟订公司公司和各专业公司 2007-2010 年的发展方向和 4 年发展规划首先根据××市供电公司对未来 4 年多经公司发展的指导建议，拟订公司 公司的整体战略目标和产业规划以及 2007-2010 年的 4 年发展规划，再结合各专业公司当前的经营状况和以后的发展定位以及资源状况，根据对各专业公司 所从事业务面临的外部市场环境、政治法律环境、经济发展态势、社会人文环境和技术环境方面评估对公司发展的影响，对当前业务的盈利能力和增长性进行综合剖析，探讨业务的增长潜力，结合公司财力、物力、技术、市场、环境、无形资源等现有资源和不足，确定每个专业公司下一步的发展方向是扩大经营、不断创造经营效益，或许是维持经营、布置富饶人员、服务于主业，还 是逐步消亡、回避经营风险、减少投