工程项目部年终工作总结.pdfVIP

工程项目部年终工作总结 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使 我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的 一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、 现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面 配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对 管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完 成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”， 因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个 人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对 部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日 志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包 等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除 了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作， 在部门职员需要帮