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Chapter 4 Project Time Management ;项目时间管理定义 Project Time Management includes the processes required to accomplish timely completion of the project. 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 项目管理内容与过程;Time Management Process; 横道图和资源需求量动态图;批准 1992.8.1;横道图的特点 ;（二）缺点 ;（三）应用范围 ;1;网络图的变形－时标网络图 是以时间坐标为尺度绘制的网络计划;1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I ;与横道图相比，网络图具有如下优点： ;其他进度计划表示方法 进度曲线法 里程碑法 案例：三峡工程 三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中： 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年），主要控制目标是： 1997年5月导流明渠进水； 1997年10月导流明渠通航； 1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。 ;案例：三峡工程续 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是： 1998年5月临时船闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水； 1998年9月形成二期基坑； 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑； 1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段； 2002年5月二期上游基坑进水； 2002年6月永久船闸完建开始调试， 2002年9月二期下游基坑进水； 2002年11～12月三期截流； 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航； 2003年4季度第一批机组发电。 第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。主要控制目标是： 2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。 ;（1）活动定义;活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。;（2）活动排序;（3???项目网络图;网络图的构成 ;绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）; 持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。 常用的方法有两种 定额计算法 经验估算法;定额计算法 根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按下列公司计算。 D---工作持续时间； Q---工作的工程量； R---投入的资源量（工人数或机械台数）； S---产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工 程量，可按本单位的实际或查定额确定。 n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。;经验估算法 根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法： ; 工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：;（5）制定进度计划;（6）工序时间参数的确定;工序最早完工时间 工序最迟完工时间 工序最迟开始时间 ;工序时差 ;关键活动、关键线路和非关键活动