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建立团队激励体系方案（ 2016.5 ） 第一章 建立团队激励体系的意义和原则 第一条 建立团队激励的意义： 公平公正、 具竞争力的激励体系是公司实施人力 资源战略的基本保障。 合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工， 鼓励员工积 极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。 第二条 建立团队激励的原则： 外部竞争性： 激励体系具有市场竞争力。 公司的激励体系至少不低于行业平均水 平，能够留住公司的优秀员工。 内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激 励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平。 第二章 建立良好的企业文化氛围 第一条 企业文化是企业长期生产、 经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、 管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。 第二条 企业文化的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育， 是企业职工思想道德风貌的提高。 通过企业文化的建设实施， 使企业人文素质得 以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济的增长。 第三条 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用， 越来 越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。 第六条 建立良好的企业文化氛围： 1、朝气 对内：员工有激情、充满活力，员工队伍保持心态年轻化； 对外