2021年二级建造师建筑工程管理与实务案例.docVIP

二级建造师建筑工程管理与实务案例 案例一：双代号时标网络图、前锋线绘制，分析各工作对工期及紧后工作影响。 【背景资料】 已知某项目双代号网络筹划如图，该项任务规定工期为14天。筹划实行至第五天下班时检查发现：A工作已完毕3天工作量，B工作已完毕1天工作量，C工作已所有完毕，E工作已完毕2天工作量，D工作已所有完毕，G工作已完毕1天工作量，H工作尚未开始，其她未提及工作均未开始。 【问题】 1、依照上述检查状况，在时标网络筹划图上标注出实际进度前锋线 2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作影响。 3、依照当迈进度状况，如不做任何调节，工期比原筹划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作？影响多少天？ 【答案】 1、将题示网络进度筹划图绘成时标网络图，如图。再依照题示关于工作实际进度，在该时标网络上绘出实际进度前锋线。 2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作影响。依照双代号时标网络图答题： A工作迟延2天，此工作在非核心线路上，总时差为2天，不影响工期；影响F工作2天。 B工作迟延4天，此工作在非核心线路上，总时差为2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。 E工作正常进行，不影响工期。不影响I、J工作。 G工作迟延2天，此工作在非核心线路上，总时差为3天，不影响工期；不影响I、J工作 H工作迟延3天，此工作在非核心线路上，总时差为3天，不影响工期；影响K工作1天 3、如不做