质量奖罚制度.docxVIP

PAGE 22 - 质量奖罚制度 项目部按照企业有关质量奖励办法对相关人员在质量管理、质量创优工作中做出突出成绩的人员给予奖励。对于在施工过程中各项质量管理制度执行不到位，岗位责任未落实， 给企业带来经济损失或名誉损失的集体或个人给予处罚。 按施工合同完成工程质量目标，并达到集团优质工程标准，在项目年度考核标准进行奖励，执行公司相应的奖励办法，在此不进行描述。 现制定《建设部丙字区综合整治项目施工质量处罚细则》，明确质量处罚标准，在施工管理过程中严格执行。 为了实现本工程质量目标，在提高质量意识的同时强化质量管理，从项目管理入手，规范实施行为，杜绝质量事故发生，逐步实现工程质量循环提升的目的。特针对施工过程中存在的质量管理漏洞和质量缺陷制定处罚细则，明确责任分工、做到事事有人管，件件有落实、使项目管理水平逐步提高。 一、项目部质量管理执行力 类别 处罚原因 处罚标准 处罚对象 过 程 控 制 1、未按施工组织设计要求编制专项施工方案，并组织施工 1000元/次 专业技术负责、责任工长 2、不按照设计图纸进行施工 责任工长、劳务分包 1000元/次 责任工长、劳务分包 3、未实行样板制，擅自展开施工的 500元/次 专业技术负责、责任工长 4、施工中存在违反工程建设标准强制性条文的做法 200元/次 500元/次 责任工长 劳务分包 5、不按照施工技术标准、施工方案施工