施工现场组织及劳动力安排.pdf

施工现场组织及劳动力安排 第二章 施工现场组织及劳动力安排 第一节 施工现场组织 若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公 司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次） ”项目部。实行 项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在 施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。 项目经理部设项目经理一 名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 组织机构关系图 公司经理 项 目 法 人 公司 公司副 经 工 安 企 营 监 理 程 监 项目部 项目经理 项目总 工 工程 安全 物资 综合 经营 管理 质量 采购 管理 管理 部 部 及管 部 部 理部 安装 安装 安装 安装 调试 一队 二队 三队 四队 队 1 第二节 施工现场分工管理 一、项目经理 （一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护 项目法人及职工的权益， 确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指 标的全面完成。 （二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计 划完成。 （三）贯彻上级有关安全的法规和条例， 执行国家有关施工安全管理规 定和上级颁发的有关安全规程， 确保各项安全管理制度在本工程中的有效运 行。 （四）协调各部门之间的关系， 做好人力、物力和机械设备的供应工作， 及时解决施工中出现的问题。 （五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度， 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来， 并定期向公司汇报工程进展 情况。 二、项目总工 （一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 （二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、 规程和各项 技术管理制度。 （三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目 经理部及施工队的技术交底。 （四）贯彻执行 ISO9002标准和程序文件， 组织制定和执行保障施工安 全的措施。 三、工程管理部 2 （一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质 量保证； （二）编制施工组织设计和