招商人员薪酬及业绩奖励方案.pdfVIP

招商人员薪酬和佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神 , 根据同行 业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、 薪酬：底薪 +绩效奖金 +佣金； 2、 招商业绩是指 VCBI双方签定《战略合作协议》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用 ; 3、 佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、 佣金分为公佣和私佣。 、招商人员架构 1. 人员架构图 VCBI 招商总经理 项目招商经理 项目招商经理 项目招商经理 项目招商经理 （传媒） （金融） （人才平台、商 （社区商业） 学院） 招商专员 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） VCBI 招商总经理： VCBI 招商区域总监： 招商策划： 项目招商经理： 招商主管： 招商专员的底薪 招商专员：上海项目 3000 元/ 月、外地项目 2500 元/ 月（聘请项目所在当地人，可根据 当地的收入水平适当调整）； （二八绩效奖金 （二八佣金提成比例 招商总经理： 公佣 按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容 （传媒、金融、人才经济、 社 区商业）， 系统当月招商业绩总额的 计提； % 招商区域总监： 公佣 按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商 业）， 4%+ 部门当月招商业绩总额的 提； 招商经理： 公佣 项目当月招商业绩总额的 计提 ; - 1.5% -- 招商主管： 公佣 - 项目当月招商业绩总额的 1.5%计提 ; -- 招商专员： 公佣 项目当月招商业绩总额的 计提 ; - 1.5% -- 招商策划 ： 按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 ★社区商业板块招商人员的佣金提成规定 社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶 段；二是全 面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的商业社区项目实际情况，佣金 提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 项目招商经理： 公佣 项目当月招商业绩总额的 计提；