建设工程项目工期优化.docVIP

摘要：工期计划优化是工程项目进度管理的重要组成部分,是项目管理的核心问题之一。时就是金钱,如何有效地使工程项目工期最优化,关系到工程项目能否更好地实现投资收益的关键问题,也是关系到工程项目本身成败的关键问题。因此,在施工前对工程项目的工期计划进行优化,就显得尤为重要了。 一、建设工程项目工期 一个建设工程项目的工期,泛指完成任务所需要的时间,它分为计算工期、合同工期二种类型。 (1)计算工期。 计算工期是由网络图各活动的时间参数而确定的工期,即关键线路中各个活动持续时间之和。 (2)合同工期。 合同工期是由上级主管部门(政府部门和项目投资人)或合同条款所规定的工期。在通常情况下,一个工程项目的计算工期与项目上级主管部门要求的合同工期可能不相符合,若计算工大于合同工期,项目负责人就应该采取相应必要的措施,调整和修改原先的网络计划,以最快的速度、最短的时间来完成,以此符合甲方及上级主管部门或合同条款在项目工期上的要求;反之,若计算工期小于合同工期,也应对初始的网络计划进行进一步的分析和调整,充分考虑各种尽可能出现的影响因素,尽可能的缩短工期,来确保项目在要求工期范围内完成。 工程项目工期计划的优化 二、工期优化的概念及其意义 1.工期优化的概念 工期优化是指网络计划的计算工期不满足项目上级主管部门要求的合同工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间来满足合同工期目标的过程。它包括两方面内