人事招聘的管理节点.pptx

人事招聘培训的要点; 招聘与培训;5.人才招聘三要点 A建立内部人才标准体系（20%）B专业人才测评（30%） C有效问话（50%） 6.新员工职前培训 A新员工职前培训的目的B职前培训流程设计标准 C观念梳理D培训内容E职前培训的重要提示 7.有效培训 A复训制度B学习记忆方式C成人的学习心理 D企业培训体系打造关键点E培训前中后F培训落地六要决G常见培训误区 ; 1：招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升； 2：由于人员流动率无穷大，造成员工士气低落； 3：由于工作的交接与连续性，使客户服务受到影响； 4：不断填补空缺职位，无暇顾及企业经营目标业务工作； 5：客户及商机的损失； 6：业务的专业程度无法形成。 ;一：人才招聘七问 二：开好思想动员会 ;一：人才招聘七问;1）去招聘的团队，提具体要求与标准 2）老员工;3.人才招聘的渠道; 招聘八大要素 人才市场和校园;招聘广告取胜法则; 招聘八大要素 人才市场和校园;4.人才招聘的细节与观念;面试官要留给应聘者的感觉;举例： 人才市场和校园招聘 面试流程(全程5分钟) ;面试通过后发的《录取通知函》; 我们不能以第一印象判断别人， 但别人一定以第一印象判断我们！ ;5.人才招聘三要点;二：专业人才测评（30%） 现场测试，拿结果说话 三：有效问话（50%） ; 有效问话三个必须：;6.新员工职前培训;新员工职前培训的目的;职前培训流程设计标准 ;观念梳理;;心态转变;职前培训的重要提示;7.有效培训;阅读;成人的学习心理 ;企业培训体系打造关键点;培训前中后;培训落地六要决; 常 见 培 训 误 区;　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　;没有经过痛苦的团队不会强大； 没有经过泪水的团队不会有生命力！　　 　　　　　　　　　　　　;华智新人招聘培训的管理节点; 招聘培训的节点管理;1.招聘前准备;2.招聘，面试环节;单个面试注意事项及有效问话模式（参考） 单个面试注意事项： 1、面试者着装及言行举止－ ； 2、专人引入门， ,送出门或电梯； 3、允许应聘者有时间问问题， ，并拔掉电??线，关掉手机； 4、建立 的沟通氛围，彼此 ； 5、最好 面试官， 面试（初试与复试，甚至三到四级面试）； 6、与应聘者相隔 之间，对方前 ； 7、四份资料： 1） 表、2） 表、3） 、4） 结果； 8、结束时，应真诚 ，并告知通知期限。 有效问话话术： 1、 , （彼此 , 轻松氛围） 2、请 ？（语言 、 、 ） 3、之前的公司分别是？各工作了多久？排名第几？哪一份 ？为什么？（语言 、 、 ） 4、（ 、 、 ）最有 的事情？（ ） 5、请描述一下，上一家 （ ）及 （ ）?（ ） 6、请问 离开原来的公司？然后呢?（关注 ， ） 7、你的好朋友或同事一谈到你，对你 是什么？能够马上说出名字吗？（ ） 8、（ 、 ）目标和梦想是什么？（ 强弱、 ） 9、影响你生命 是谁？印象最深的是什么事？请举例（ ） 10、当 圈子、 圈子都不相信你时，你会怎么办？（ 及处理 、 ） 11、你通常什么情况下， A：你会 ？（对 ，反应 ） B：你会 ？（ 、 ） 12、刚刚的交流， 是满分，你给自己打多少分？那 是什么？（ 及 ） 13、你对我们有哪些想 的？（ 、对方 ） 14、 并