质量问题处理制度.docxVIP

质量问题处理制度 1、项目部对各级部门在检查和工程阶段验收中发现的质量问题，必须会同分包单位按要求举一反三， 认真整改、处理，陈磊负责将结果以书面形式报质量问题通知书发出单位，并将质量问题通知书、整改报告作为工程档案留存。 2、对材料、设备、构配件进场检验中出现的不合格品由项目负责人谢立忠确定处置办法。按照《材料、设备、构配件进场检验管理制度》进行处置。 3、对工序和检验批质量验收中出现的不合格品，由项目专职检查人员孟祥东负责组织评审和确定处置办法。 4、对一般分项、分部工程质量验收中出现的不合格品，由项目技术部周新组织评审和确定处置办法。 5、建筑节能分部工程质量验收出现不合格时，由项目技术负责人曾斌制定处置办法，企业质量管理部门组织评审和确定处置方案。 6、属于设计原因造成的不合格，由周新负责报建设单位组织评审和处置。 7、对于监理单位下发的质量问题监理通知单，项目负责人谢立忠制定处置办法，组织进行整改，在监理通知回复单上签字，加盖职业人员印章。 8、对于建设行政主管部门检查中发出的质量问题通知，项目负责人谢立忠制定处置办法， 组织进行整改，按照要求在整改报告上签字，加盖公章，报监理单位复查。 9、质量问题经处置后，要由项目部技术负责人曾斌、技术部周新、孟祥东组织工长、分包劳务技术和质量人员进行复查，合格后报监理工程师进行最终复查。 10、项目部每周对本周出现的质量问题进行统计