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公司近年来主要创新事迹 公司近年来主要创新事迹 公司近年来主要创新事迹 公司近年来主要创新事迹 公司近年来主要创新事迹 1、理念创新、文化创新 新一代公司领导人上任后，首先进行经营管理理念改革，以“物竞天择，适者生存；开放创新，追求优秀”为经营管理理念， 以“改革创新”为一切工作主线。“物竞天择，适者生存”这八字公司文化，首先增强了职工的责任感与使命感， 只有自己不断学习，不断提高和完善自我才能适应公司的发展步伐。 “开放创新，追求优秀”这八字公司文化， 使公司组织架构到公司管理制度， 从工作流程到工作方式进行了一系列的改革创新， 增强了公司的活力， 提高了职工的工作信心与工作热情。同时，这十六字公司文化也成为整合珠海华丰纸业全资子公司的主线，为实现两公司一体化经营管理确立了坚实的基础。 2 、创新式推行 AB工作制，两公司一体化管理 为适应公司生产经营过程中出现的新局势，新问题，提高工作效能，更有利于 公司的可持续发展，总经理不断创新公司经营管理模式， 2009 年初，首先在公 司领导层间推行公司领导层的工作分工及“ AB”工作制，增强了领导层互相参与， 增强了各职能部门之间的横向联系， 使决议更具科学性， 同时加深了公司高层领 导对非主管部门工作的认识，同时也对非主管部门的工作提供了适合工作指导。 2010 年，公司实施了红塔仁恒与珠海华丰子公司一体管理化经营管理的创新管 理模式，以“资源共享，优势互补，统一规划，整体运作”为原则进行整合，实 现了 1+12 的共同效应。 打造了“开放创新、 追求优秀”的创新工作体制， 创始了红塔仁恒管理工作新场面。 、建生物质燃料锅炉，开国内造纸业先河 红塔仁恒由于地处珠海市区， 出于环保和城市规划等原因， 一直以污染较小的 “重油”作为主要的能源，虽然较其他以燃煤为能源的造纸公司更为环 保，可是成本较高。 公司领导以开放的思想， 前瞻的目光，投入巨资新建三台 40 吨生物质 BMF锅炉，以“生物质固体成型燃料”替代“重油燃料”， 2011 年 1 月正式投产使用。生物质 BMF锅炉既降了低生产成本、 又切合清洁能源方向。 红塔仁恒此后结束了只能以重油作为锅炉燃料的高能源成本时代， 使红塔仁恒能源构造实现向清洁能源转型，获得了优秀的社会效益与经济效益。 该项目将使红塔仁恒纸业有限公司减少二氧化碳排放量达到 6~10 万吨 / 年，为此，公司正在申报 CDM项目，申报成功后，还将获得 6~10万吨 / 年的“碳汇财产”，其经济效益和社会效益都具有特别重要的意义。 、持续提高科研水平，加强产学研合作联盟 在公司领导的鼎力支持与推动下， 公司成立了完善的研发管理体系。 为 了进一步提升公司研发实力和水平， 公司成立了“公司技术研发中心”， 配备高 素质、高技术科研人才， 并与国内造纸专业高校开展产学研合作， 先后与“广东 轻工职业技术学院”、“华南理工大学”完成了造纸技术研发战略合作协议。 2010 年，公司技术中心先后经过了“珠海市公司技术中心”及“广东 省公司技术中心”的认定，使红塔仁恒的科研技术水平再上了一个台阶。 近年来，红塔仁恒公司产品质量不断提高， 新产品成果也取得了重要的 打破，极大的提高了产品的技术含量及产品的附加值。公司研发的“ LPB”液体 食品包装纸板开始全面批量投入生产， 并得到国内大型的液体食品包装商的认可；其余食品包装纸如面碗，纸杯等新品种也已批量投入生产。