企业文化建设PPT78.pptxVIP

主讲： 教授 手 目 录;一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力; 案例分析： 台塑集团的“精神会师” 王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王 永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争 项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅 感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。 ?具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？ ;1、从二战后的日本奇迹说起 —— 数字背后的思考 —— 大和民族的学习力 —— 日本令山姆大叔震惊 —— 硬件中的软件 —— 日美公司对比与“软S” —— 企业文化是成功的新“金科玉律”;2、X理论与“经济人”假说 —— 古典学派的观点 —— 外部控制方式的弊端;3、企业价值观的导航作用 ◆ 企业的战略体系;3、企业价值观的导航作用 ◆ “两链”与“五流”;◆ “两链”与“五流”——两链的内在关系;4、文化与精神的凝聚力 ◆ 企业靠什么凝聚员工 —— 物质力量的价值 —— 纪律的约束力 —— 感情的纽带与桥梁作用 —— 精神的激励价值 —— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同;二、企业文化基础理论 1、企业文化是一种管理理论 2、企业文化的涵义和内容 3、企业文化的鉴别和评价 4、企业文化的功能和影响;1、企业文化是一种管理理论 ◆ 形形色色的比喻： —— 企业文化是招牌 —— 企业文化是刊物 —— 企业文化是“狗肉” —— 企业文化是一条“龙” —— 企业文化是思想工作 —— 企业文化是风俗和氛围 —— 企业文化是“后花园” —— 企业文化是“表兄弟”;1、企业文化是一种管理理论 ◆ 企业文化是一种管理理论 —— 将文化因素纳入了管理领域 —— 研究共同价值观的塑造与传?? —— 为企业职能管理注入新思路 —— 为管理者提供了“软工具” —— 为跨文化管理提供了指导思想;2、企业文化的涵义和内容 ◆ 企业文化的涵义 —— 西方学者的观点：企业文化就是在一个 组织里形成某种文化观念和历史传统， 共同的价值准则、道德规范和生活信念， 将各种内部力量统一于共同的指导思想和 经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。;;2、企业文化的涵义和内容 ◆ 企业文化的涵义 —— 我们对企业文化涵义的理解 ;外显文化;◆ 企业文化的内容 —— 企业文化的四个层面;3、企业文化的鉴别和评价 ◆ 企业文化分类 —— 四分法 A、工作娱乐并重型 B、强悍型 C、赌注型 D、按部就班型 —— 三分法 A、强力型 B、策略型 C、灵活适应型 ◆ 评价指标体系;3、企业文化的鉴别和评价 ◆ 评价指标体系 ——反映企业员工素质的客观指标 ——反映员工与文化相关的一般观念指标 ——反映员工关于企业价值观念的指标 ——对文化管理状况的评价 ——对公司文化总体质量的衡量;;二、企业文化基础理论;三、企业识别系统的建立;1、企业形象识别系统 ◆CIS构成要素 (CIS：Corporate ldentity System);2、理念识别(MI) ◆企业理念是灵魂 —— 内容：价值观念、精神境界、理想追求 —— 特征：无形形象，统摄一切;2、理念识别(MI) ◆MI的功能与作用 —— 企业理念的导向功能 —— 企业理念的激励功能 —— 企业理念的凝聚功能 —— 企业理念的辐射功能 —— 企业理念的稳定功能;2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本内容 —— 企业经营宗旨的提升;2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本原则 —— 企业经营方针的制定 A、突出行业特点 B、强化公众期待 C、力求简洁明快;2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本内容 —— 企业价值观的统整;3、行为识别(BI) ◆动态识别形式 —— 规范一切活动 计划、组织、HRM、领导、控制 —— 企业理念的具体化和系统化;3、行为识别(BI) ◆BI的特点：动态性与复杂性 —— 企业教育化经营与员工学习化生存 —— 行为规范的CI手册 —— 内部宣传媒体的作用 —— 外部广告、公共事务活动;4、视觉识别(VI) ◆静态识别符号系统 —— CIS中物化信息传达与表征系统;4、视