多星潍坊裕华纺织集团业务流程优化报告.pptxVIP

业务流程优化子课题管理咨询报告目 录业务流程优化思路 3业务流程优化原则 4主价值链物流写实调查 5-28业务流程写实描述 29-59业务流程改善建议 60-77业务流程优化结果 78-120下一步改善建议 121业务流程优化思路决策/支持价值链岗位关联调查主价值链物流写实调查主价值链岗位关联调查业务流程写实描述业务流程问题分析业务流程优化设计业务流程优化原则去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设计决策性价值链和支持性价值链根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或部门尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同环节，减少工作的离散性尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要平衡考虑监督和控制去处信息的中转环节尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展业务流程的优化要同组织机构再造结合进行主价值链物流写实调查主价值链物流写实调查01-04生产物流总图卖纱 气流纺棉 棉/化纤气流纺采构/运输原料库成品库卖纱 环锭纺卖坯布 窄幅后纺一织前纺细纱卖坯布 宽幅二织主价值链物流写实调查01-04A气流纺生产主要流程示意图包装纱入库棉清花梳棉并条气流纺16人32人29人11人挡车落纱41人14人主价值链物流写实调查01-04 B/C/D-1前纺---细纱---后纺主要生产流程示意前纺棉/化纤清花梳棉A并条粗纱28人前+18人后75人79人（含）95人精梳并条22人01-04 B/C/D-2主价值链物流写实调查前纺---细纱---后纺主要生产流程示意细纱后纺中间库一织细纱络筒入库A包装355人36人捻线络筒23人22人挡车落纱挡车落纱100人307人中间库二织主价值链物流写实调查01-04 E1一织（窄幅）主要生产流程示意车间内部库络纬整经穿筘浆纱A纱织布8人12人28人8人调浆换纬绑接挡车4人96人28人143人验布修布复验复修打包入库A21人39人13人6人含在修布39人主价值链物流写实调查01-04 E2一织（窄幅）主要生产流程示意主价值链写实调查01-04 F1二织（宽幅）主要生产流程示意自动络纬纱车间内部库整经穿筘浆纱A42人8人8人8人倒筒脚调浆分绞结经4人8人织布挡车验布修布、复验打包入库A80人10-12人10多人4+4临时人平均每5个人配1名帮工保全工：40多人管理人员：23人主价值链物流写实调查01-04 F2二织（宽幅）主要生产流程示意主价值链写实调查01-03A气流纺车间组织机构图（260人）车间主任/书记 王庆国运转/党务 郑梅桂设备主任汤龙世电气工段长1 气并工段长1轮班长4工艺质量员1梳棉工段长1清花工段长1操作管理员1计划统计员1核算员 兼工团劳资员1主价值链写实调查01-03 B前纺车间组织机构图（529人）车间主任郑国奎工会主席刘成业设备主任计划员/统计员2安全员1劳资员1兼团总支书记清花轮班长4前纺轮班长4清梳一工段 清梳二工段精梳工段并粗纱机工段电气工段核算员1工艺质量员2质量把关员2操作管理员1主价值链写实调查01-03 C细纱车间组织机构图（600人）车间主任/书记 田太源副书记/工会主席设备主任徐梅生运转主任魏建铃团总支书记1电气工段长1保全工段长1保养工段长1操作管理员1轮班长8核算兼材料员1计划员1劳资员1工艺员1主价值链写实调查01-03D后纺车间组织机构图（650人）车间主任兼书记 冯 叔 文 副主任兼运转/党务/工会 侯学玲轮班长8人团总支书记兼材料员电气工段保全保养工段操作管理员计划/统计员核算员劳资员01-03 E幼儿园管理员 一织布组织机构图（730人）车间主任匡立军食堂管理员管理人员：30多人验整工段长2总支书记/工会主席刘继写运转副主任王洪军设备副主任张建国准备运转长4班锅炉工段长团总支书记1织布运转轮班长4班操作管理员2准备工段长动力工段长织布保养工段长织布保全工段长劳资员1核算员计划员1统计员1工艺质量员3主价值链写实调查主价值链写实调查01-03 F 二织布组织机构图（300多人）管理人员：23 车间主任兼书记副书记/工会主