第3章零售学-精品课件 .pptxVIP

第三章 零售竞争战略;第三章 零售竞争战略;第一节　建立零售竞争优势;一、零售竞争优势的来源;二、长远竞争优势;第二节　确定竞争战略的前提：环境分析; 什么环境因素正在影响着组织？ 这些因素中哪些是当前最重要的因素？下一年呢？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 13, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:26:0004:26:0004:266/13/2021 4:26:00 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和??育学的人。6月-2104:26:0004:26Jun-2113-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。04:26:0004:26:0004:26Sunday, June 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2104:26:0104:26:01June 13, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。13 六月 20214:26:01 上午04:26:016月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 214:26 上午6月-2104:26June 13, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/13 4:26:0104:26:0113 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:26:01 上午4:26 上午04:26:016月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;竞争压力来自： 供应商行使其谈 判权力和发挥其 谈判优势的能力 ; 采用“五力模型”对我国城镇零售企业的竞争格局分析进行分析;;　　利用SWOT分析方法，找出零售商的优势、劣势、机会和威胁，并识别组织的机会。;第三节　市场定位;二、规划形象;第四节　竞争战略选择——波特理论;第五节　成本领先战略;案例：沃尔玛的成本控制 　　零售企业成本领先战略的实施主要体现在商品购、存、销流转过程的成本和费用的控制，只有降低商品的进价成本、储存成本和销售费用，才能实现对商品流转全过程的成本费用的控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范. 　　沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价格销售；不