医院市场部组织架构.docxVIP

犒品 犒品 医院市场部组织架构 及管理考核制度 一、市场部组织架构 1编制设置原则 为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，配合医市场营 销活动根据医院市场策略及现有资源医院市场部按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高 效、节约的管理原则。 2、市场部组织架构设置 市场部 市场部内勤 药店卡件组杂忐组转诊组学校异业联—盟 药店卡件组 杂忐组 转诊组 学校异业联—盟 其他渠道 市场部组织结构图 市场部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也道内部 分区域。 二、市场运作说明 一、 市场部运作目的： 1收集市场资料； 2、推广和宣传医院品牌； 3建立健康档案和信息统计； 4日常回访及关系巩固； 5引导健康需求者消费； 6争取创造利润。 二、 市场部开展工作的物质准备： 1医院整体的宣传手册； 2、市场部人员的名片及专用转诊单（预约单） 三、市场部工作的内容： 1、 大学校园、娱乐场所 商场的营销（发放资料 ;联谊活动） 2、 市内社区义诊； 医院、诊所的转诊营销；周边乡村的巡回义诊及宣传; 其它工作。3、 单位有偿/无偿体检联系； 医院、诊所的转诊营销； 周边乡村的巡回义诊及宣传; 其它工作。 四、市场部工作人员的必备素质：1、 四、市场部工作人员的必备素质： 1、 依据渠道特点找寻相对应人员。 能吃苦耐劳、