目视管理与现场8S实战训练教材 .pptxVIP

目视管理与现场8S实战训练 课程内容大纲 第一讲：8S定义及执行重点 第二讲：推行8S的目的与作用 第三讲：8S推行要决 第四讲：8S推行组织与组织方式 第五讲：现场规划与布局 第六讲：8S推行步骤与标准化 第七讲：目视管理 第八讲：8S内部稽核 第一讲 8S定义及执行重点 1S—整理（Seiri） ■在工作现场，区分需要与不需要的东西 ■保留需要的东西 ■撤除不需要的东西(采用红牌作战) 整理执行重点 ■按照产品生产工艺流程对现场进行规划 ■现场平面图设计 ■建立整理区分的标准 ■实施整理，并予以保持 整理区分的基准 2S—整顿（Seiton） ■需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态 ■分类定位之后，要明确标识 ■用完之后，要物归原位 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.6.3021.6.30Wednesday, June 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:10:5208:10:5208:106/30/2021 8:30:52 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.6.3008:10:5208:10Jun-2130-June-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:10:5208:10:5208:10Wednesday, June 30, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.3021.6.3008:10:5208:10:52June 30, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年6月30日星期三上午8时10分52秒08:10:5221.6.30 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年6月上午8时10分21.6.3008:10June 30, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年6月30日星期三8时10分52秒08:10:5230 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午8时10分52秒上午8时10分08:10:5221.6.30 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)  天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021   整顿执行重点 ■确定放置场所—画线 ■规定摆放方法 ■进行标识 ■使用后要能恢复到原位 3S—清扫（Seiso） 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持 工作场所无垃圾、无脏污的状态。 清扫执行重点