熊伟如何打造企业高效执行力.pptxVIP

如何打造企业高效执行力;执行是企业最大的挑战;;打造执行力三大误区;; 文化执行力;;华为公司的群狼文化与高效执行力; 文化管理深深地影响着企业执行力;西点执行力来自哪里？;西点军校五大法则;在员工的行为准则中加入高效执行要素; 制度执行力;企业中的人治与法治现象 为什么有人只能管几十人有人能管几万人? 到底是什么决定他们的差别? 企业的强大到底是老总一个人强大还是制度的强大？;商鞅变法与秦国的强大;制度执行力的关键点; 管理执行力;;6Ｒ执行的“六个凡是”;R1 以终为始; 结果思维;1;如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！;R2 确定标准;为什么结果不满意？;标准化，每一个细节都规范、量化，而且持之以恒的执行。;“SOP管理法”;无尘布的折叠法 无尘服的穿着 进车间举手左右各转三圈……;R3 明确责任;对自己百分百负责;谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任!;;100％责任;责任稀释定律;让我们想象一下，一个领导正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。 两人碰面时，A打招呼道，“早上好。有个事情汇报一下，我们出了个问题。你看…… 领导说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？;“下属很生气！后果很严重！”;R4 快速运行;结果来自行动;行动秘诀1——让大事变小，难事变易;剥洋葱图;;行动秘诀2——学会高效利用宝贵的时间;时间管理矩阵图; ;任务实效操作方法;R5 检查纠偏;;;检查系统——;有效的工作检查系统——五步曲;;2、怎么查？——检查五方面;3、谁来查？——自我检查、会议检查;4、查后怎么办？——纠偏措施;序号;R6 及时激励; 执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有关 执行力与即时激励有关、跟成就感有关;; 员工行为不等式;　前因有哪些;后果有哪些——三种及时激励系统;　 真相是…….;及时激励的五大操作要点;及时激励的第一要点：立即、马上;即时激励是领导艺术， 也是科学！;即时激励必须公开，如果不公开会怎么样？; 只懂得用钱激励员工的领导是不懂激励的领导 成就感不仅来自物质层面，也有精神层面 ;格兰仕的多样化激励;即时激励的第五要点：摆明是非态度，放大关键行为，形成集体记忆;;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:53:5422:53:5422:5311/2/2020 10:53:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:53:5422:53Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:53:5422:53:5422:53Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:53:5422:53:54November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202010:53:54 下午22:53:5411月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:53 下午11月-2022:53November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 22:53:5422:53:5402 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:53:54 下午10:53 下午22:53:5411月-20