早会会议管理.pptxVIP

早会会议经营课程目标使学员了解早会经营的意义和6种功能掌握早会运作的3大要领、7大要素和基本流程掌握夕会运作的要领和技巧以研讨、训练的方式使学员初步具备经营早夕会的能力。 一、营业部早会经营早会的定义早会的意义与作用早会在达到的效果早会的主要流程特色早会分享早会的七大要素早会行事历的编写一年之计在于春，一日之计在于晨！营销一天的工作从晨会开始！？晨会是什么早会的意义与作用教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识—共行—共成成功的晨会象家庭一样充满爱心和温情象军队一样组织有序、纪律严明象俱乐部一样充满活泼欢乐象学校一样使每个人都受到教育并成长成功的晨会是运作的成功 晨会在于运作过程中精心筹备、准确到位的每个流程及细节晨会的要素 ＠高出勤率＠时间掌控得当＠资料准备详实晨会的要素＠内容有针对性＠晨会主持得当,气氛掌控到位＠参与度＠最终效果追踪早会的主要流程 推动激励开场问好 动感晨操 出勤公布 喜讯报道心得分享 信息窗口 开心一刻 专题论坛 政令宣导 2’ 3’ 2’ 3’ 5’ 2’ 3’ 10’ 5’ 5’ 晨会栏目的设置围绕经营目的、经营目标、经营重点流程无定式，达到晨会目的是根本晨会运作的八字真言： 节奏明快、段落分明晨会栏目的设置栏目相对固定，内容每天变化因时、因地、因业务状况调整内容日新、日日新坚持时效性，保持吸引力开场问好 新颖流畅精神饱满声音洪亮语言精美振奋鼓舞敬业时间落实单位的管理制度及时把握单位情况鼓励出勤相互借力敬业时间—要 领小组全体起立、且大声答到报告要正确、清楚及时作记录、重点情况要追踪小组竞赛，相互激励动感晨操全员带动带动有力气氛庄严热烈奔放喜讯报道激情澎湃热情洋溢声音高亢富有节奏举绩伙伴可以起立接受掌声喜讯报道激励与鼓舞好的还要更好别人能、我也能产生马上行动的冲动喜讯报道—要 领 内容要正确无误姓名、数字要出现，请被表扬者起立报道时热情、激昂内容结合经营重点大单、小单均不要遗漏喜讯报道的内容昨日达成业绩人员 今天可能出单人员阶段奖励达成—已达成或将达成晋升—文件下达前报道特殊表现—表率，大家看齐 心得分享事先沟通背景介绍总结提炼、画龙点睛心得分享—要 领 不仅仅业绩高的上台 （破零、活动量大、增员、晋升…….)主管帮助总结,导引分享内容主持人 现场总结，再次感谢上台人员信息窗口热点追踪的内容行业的重要新闻和信息公司的重要新闻和信息或重点工作业务部的重要工作或工作计划开心一刻风趣、幽默、搞笑游戏、相声、小品笑话、故事脑筋急转弯专题论坛事前沟通选择富有：知识性、资讯性、专业性、启发性、激励性、教育性的题材演讲人必须具有：较好的表达力、逻辑性、对该题材的独特感悟与见解、较好的对题材的组织能力演讲人必须有一定的说服力政令宣导公司层面的政令包括公司新政策的出台，原有政策的修改，行政命令，公司的激励方案，重要通知等业务部的政令包括业务部的激励方案，业务部各种计划的宣导，业务部的通知等推动激励利用绩效表，表扬、肯定鼓舞士气激发斗志迎接挑战达成共识特色早会节日时点早会激励性质的早会迎新会/谢师会对抗赛式的早会早会行事历的编写1、确定并填写每月早会行事历，格式见下页：说明：（1）、每月底需制定下个月早会行事历；（2）、根据此行事历，具体安排早会主持人、 主讲人；（3）、需将早会行事历提前张贴在职场。XXXXXXX业务部XXXX年XX月早会行事历日期星期早会主题主持人主讲人1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　13　　　　14　　　　……….31　　　　2、早会流程：按下表所示业务部每周早会计划表周一/周五年 月 日主题　主持人　板块主讲人时间内容提示早会仪式　3分钟晨操、公司训导等业绩/喜讯播报　5分钟昨日业绩点评、喜讯播报等每日专题　20分钟产品方案推广、销售经验分享等资讯　10分钟政令宣导、热点问题、销售支持信息等文化情趣　5分钟趣味活动、迎新会、庆生会等总结　2分钟对重点工作形成共识 制表日期：晨会实做－－研讨以小组为单位，研讨给现阶段业务活动中的营销员开的一个20分钟的晨会。请作出晨会流程和内容的详细计划，然后进行人员分工。 时间10分钟。晨会实做－－发表将研讨内容汇总，写在大白纸上。时间5分钟晨会实做－－演练：以小组为单位，根据研讨内容及角色分配，进行晨会的模拟演练，注意每个流程要领的把握一定到位。时间20分钟。晨会实做－－点评：　请观摩组认真观察，推选一名代表进行点评发表。好的方面：5点不足的方面：5点时间5分钟 一个人做一件好事并不