打造高绩效团队课件.pptxVIP

知已知彼、因材施“管”;什么是团队？;团 队;团队特征; 团队构成的5P要素(与群体的区别); 团队的类型;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队建设;让我们赢最大的得分！;您有哪些收获：;目 录;知已----团队领导者;管理者;所谓管理者——通过他人或与他人一起完成任务的人。; 承担的责任不同: 考核指标不同 工作的对象不同： 事与人 工作的内容不同： 单纯事务，人际事务 劳动的复杂化不同： 更多的动脑 所具备的能力知识不同：更???更广 承受的压力不同： 来自上下左右的困难;;成功团队领导者的必备素质;正人先正已----心态;态度是什么;领导者应该具备的职业心态;两种态度语言对比;逆商：AQ;AQ高低的表现;如何提高逆商;正人先正已----沟通;;;;沟 通;;聆听技巧;聆听技巧;36;37;自动报告你的工作进度 ---- 对领导的询问有问必答 ---- 充实努力学习，才能了解领导语言---- 不忙的时候主动帮助他人 ---- 毫无怨言地接受任务 ---- 对自己的任务主动提出改善计划---- ;39;40;与下属沟通技巧;如何批评员工;;;45;开什么样的会;正人先正已----时间管理; 做计划不难，难的是执行计划 做管理不难，难的是管理自己，挑战自己 能有效地控制时间，控制流程的人往往是自律很强的人 ;;时间应用分析;;如何做计划（目标管理卡）; 没有分配具体的职责 没有详细地确定所有重要行动步骤 没有确定具体时间 没有给予充足的时间 没有配给必要的资源 没能有效地监控进展情况;成功领导者的特征----四个学会、两个懂得;分析任务 分析员工 考滤任务的总体目标和具体目标 考滤培养员工的总体目标和具体目标 找到适当的平衡点来委派任务;知彼----因材施“管”;从富士康的游行说起……;富士康的员工;员工的特点;80\90独生子女的特点;80/90后员工的特点;80/90后员工的特点;应该给90后创造一个什么样的工作氛围？;;管理转个弯;管理转个弯;管理转个弯;饱和 阶段;知彼----团队成员分析;;分配角色;高绩效团队的核心----执行力;高效团队的行为表现; 什么是执行力？ 90%失败的企业与执行力不高有关 执行力已成为当代企业管理的头等大事 可以说,没有执行力就没有成功的可能 背景:数一数有多少执行力方面的书籍 ;每个人都是螺丝钉;;;提高执行力需具备的素质;完成任务的三个心理保证;团队的力量; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:00:2122:00:2122:0011/2/2020 10:00:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:00:2122:00Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:00:2122:00:2122:00Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:00:2122:00:21November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202010:00:21 下午22:00:2111月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:00 下午11月-2022:00November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 22:00:2122:00:2102 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:00:21 下午10:00 下午22:00:2111月-20