房地产工程管理概述.pptxVIP

机密文件，请妥善保存甲方工程管理的特点与创新2010年11月卓有识度 圆融会通目录甲方工程管理的特点和创新一、甲方工程管理的概述：二、是做项目管理而非工程管理三、工程管理标准的制定与检查者四、保修期内的维修服务五、供方的管理者六、总结一、甲方工程管理概述一甲方工程管理概述概述：1、甲方工程管理人员的角色2、甲方工程管理的特点二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六一、甲方工程管理概述1、甲方工程管理人员的角色一甲方工程管理概述角色一:项目管理者● 你是个管理者，是做项目管理,而不 是做工程管理。● 施工过程中，与工程有关的工作接口 非常多，图纸、分包、采购、资金 等，施工单位可以不管，甲方工程部 必须管。二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六一、甲方工程管理概述1、甲方工程管理人员的角色一甲方工程管理概述角色二:工程管理标准的制定与检查者●体现和统一公司对于工程的要求●避免甲方工程师 监理单位 施工单位 各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。 所以必须统一工程管理标准二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六一、甲方工程管理概述1、甲方工程管理人员的角色一甲方工程管理概述角色三:客户的工程质量代表●体现你的专业能力●表现你的客户服务意识●杜绝和减少客户敏感的质量问题二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六一、甲方工程管理概述1、甲方工程管理人员的角色一甲方工程管理概述角色四:供方的管理者管理好供方（乙方）是你义不容辞的责任，特别是管理好监理公司。没有不合格的乙方，只有不合格的甲方。二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六一、甲方工程管理概述2、甲方工程管理工作的特点一甲方工程管理概述●管理者的身份●专业的知识与经验●客户的视角●各项工作都体现着强烈的角色特征二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六二、项目管理一甲方工程管理概述 甲方工程管理部门在工作中如何体现是在做工程管理，而不是仅仅在做工程管理的呢？● 公司组织架构设置● 项目计划管理的执行者● 工程相关各环节的连接者二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六二、项目管理1、公司组织架构的设置一甲方工程管理概述两种常见的架构模式对比1、传统模式2、主流模式 公司的组织架构设置决定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门，甚至于是开发计划的执行部门；同时也赋予了工程管理部门项目管理的能力。二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六链接文件/传统架构.doc《传统模式》链接文件/主流架构.doc《主流模式》二、项目管理2、项目计划的执行者一甲方工程管理概述 工程管理部门是如何在项目开发计划中，体现自己项目管理的角色呢？● 项目计划的制定● 项目计划的分解与平衡二项目管理三工程管理标准的制定与检查者保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六二、项目管理2、项目计划的执行者● 项目计划的制定通常，公司各部门按照项目开发要求，分别从项目策划、设计、成本、报批报建、销售、施工、物业移交等七大环节约100个主要工作节点考虑总体开发计划。主要工作节点的计划安排要强调系统性，重点关注以下节点：产品建议书、设计节点、造价标准的确立、开工许可证、开工、销售许可证（开盘）、销售节点、主体封顶、室外工程、综合验收及入住等关键性节点。 一甲方工程管理概述二项目管理三工程管理标准的制定与检查者链接文件/项目开发计划.xls《项目开发计划》保修期内的维修服务四供方的管理者五总结六链接文件\项目关键点成果控制.doc《项目关键点控制》二、项目管理2、项目计划的执行者一甲方工程管理概述● 项目计划的分解与平衡1、各部门按照初定的项目开计划分别编制链接文件/设计计划.xls设计计划、链接文件/成本计划.xls成本计划、链接文件/总体施工计划.xls项目总体施工计划、链接文件/销售计划.xls销售计划、链接文件/资金计划.xls资金计划、链接文件/公司年度管理计划.doc管理计划；2、工程管理部门编制项目整体施工计划时，除了注意施工进度主要节点的安排外；特别要同时编制工程资金计划和工程配套计划(图纸计划、招投标计划、采购计划、分包队伍进场计划等)；3、工程资金计划和工程配套计划是指导其他部门编制相关计划的依据；同时，也是工程管理部门进行所谓项目管理的基础；4、以上各计划与项目总体开发计划经过这样几上几下，最终确定。二项目管理三工程管理标准的制定与