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国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题及答案（试卷号：1343） 2022盗传必究 一、 简要说明题（每小题10分，共20分） 价值管理和公司战略之问存在什么样的关系？斌举二个例子说明从战略到价值路径。 答：从一个循环来看.管理价值始于战略止于财务结果（2分）。对于一个组织而言.只有当所有层 而上的决策都与价值创造这一基本目标一致时，价值才能真正实现，而这一切始于战略的制定与传递。今 天的成功取决于过去某一段时间采取的战略，所以创造价值最基本的方法就是识别、评估和采纳那些创造 收益超过资木成木的战略.并旦在尽可能长的时问里创造井保持竞争中的优势地位。而衡量战略成功与否 的最终标准就是价值是否增值（4分）。总之，企业的基本目标也就是经营战略的基本目标，即增强所有 者的民期价值（2分）。从战略到价值的几种常见的途径有：经济增加值（Economic Value Added, EVA） 平衡计分卡（Balanced Score Card, BSC）、价值链分析、作业成本法、战略成本法等等。（2分） 在企业战略规划系统中企业战略、计划与预算之间的关系如何？ 答:企业战略规划系统通常包括战略规划、经营计划和预算三个部分（2分），战略规划是战略管理的 起点，它概括出企业的特征和未来发展目标（2分），源于战略规划的是企业的“经营计划”（2分），是对战 略的具体执行计划,即关注如何依据战略优