2018最新医院绩效考核方案.pdfVIP

., .. .. 2018 年最新医院绩效考核方案 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作 人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会 效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵” 的状况。根据卫生部“卫规财发 [2004]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型 的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效 工资分配制度建立 “按岗取酬，按工作量取酬， 按服务质量取酬， 按工作绩效取酬” 的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量 绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进 行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面 ; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 参考 .资料 ., .. .. 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： ①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5% 。 ②平均住院日小于等于 16 天 （二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标， 制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2% 。 ③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执 行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2% 。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10% ，效能工资下浮 2% 。 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在 70% 。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 % 以下，外科控制线在 % 以下。每 超 1 个百分点，效能工资下浮 5% 。 ④检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。 内科＜ 35% ，外科＜ 30%每降升 1 个百分点， 效能工资上下浮 5% 。 3、服务质量指标 ①病人满意度 95%达标（三甲标准为 90% ）。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 参考 .资料 ., .. .. 1%。 ②病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。 4、劳动纪律指标 ①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定 扣发。 ②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律 有关规定扣发。 5、医疗质量考核指标 / ①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽 查在院病历 20 份，每缺 1 例，效率工资下浮 2% 。 ②治愈率 +好转率 95%达标。每升降