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施工班长培训材料第二运营中心安全质控部2012年3月5日- -概 述 为更有效地提高第二运营中心对生产安全及工程质量的全面管理，根据公司有关规范，结合运营中心实际情况，特制定本规范。 本规范分别从生产安全、动态报钟、施工质量、竣工采集几方面进行指导，加强对施工班组第一责任人的操作规范知识和技术，提高安全操作的安全意识。- -目 录施工班长的主要职责12生产安全方面规范及要点施工质量方面规范及要点3- -施工班长的主要职责每日出工前组织班组成员召开安全生产交底会，组织员工学习并贯彻执行公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，检查班组员工劳保用品配备情况，教育员工遵章守纪，制止违章行为。接收工程时，必须对施工资料进行检查：检查图纸是否有签章、检查开工报告是否有签章、检查是否有项目技术交底、检查是否有风险评估报告及施工组织方案（含应急预案）。到达施工现场后，由班长或指定的现场管理员进行现场查勘，勘察设计路由是否具备施工条件，排查危险源，特别是：长途干线、电力线缆、消防设施、有害气体等。- -施工班长的主要职责主要负责到达施工现场的到站报钟及离站报钟，如一个班组多处施工，则班长必须指定第二施工现场的管理员，以代替班长完成报钟工作。保证施工质量，督促施工人员严格按照施工操作规范施工。检查工程材料质量，杜绝伪劣材料投产。完工后即需对现场进行全面自检，并对关键位置或者与原设计有变更的位置进行拍照。工程完工后即根据《现场竣工资料采集规范》进行竣工采集，将施工现场有变更的地方，在手持的设计图中进行修改。需保证采集竣工资料的准确性及完整性。业主组织验收时，必须派员配合现场验收人员，同监理单位、验收单位一同进行验收。做好验收小组的“向导”。- -目 录施工班长的主要职责12生产安全方面规范及要点施工质量方面规范及要点3- -生产安全方面规范及要点事前控制——检查施工资料1、施工组织方案（含应急预案）及审批表施工组织方案必须包含应急预案（大项目），可参阅附件1-4。审批表可参阅附件5，各专业通用。2、开工报告（大项目）必须有施工、监理和主业3家单位人员签名、盖章和日期，监理和主业“同意开工”意见。可参阅附件6，各专业通用。- -生产安全方面规范及要点事前控制——检查施工资料3、设计图纸必须要有“出图信息栏”，包括设计公司名称、设计员、一审、二审签名主业签名、“同意施工”意见和日期监理签名、“同意施工”意见和日期项目主办签名和日期- -主业、监理签名、意见及日期出图信息栏：包括设计公司名称、设计员、一审、二审签名- -生产安全方面规范及要点事前控制——检查施工资料4、风险评估表必须按单点工程制作5、安全技术交底必须按单点工程制作，针对现场交底。需注意以下关键点：各级交底人员必须手签名班组人员签名必须有日期通用交底采用“打勾法”，有涉及到的打“√”,无则在栏目前打“×”项目主办必须针对现场环境在“单项工程交底”栏，“手填”针对性内容。- -- -生产安全方面规范及要点事前控制——风险评估环节风险A级 该环节存在可能引发火灾、爆炸、坍塌等恶性事故的施工活动； 该环节包含在电信枢纽机楼、核心机楼（本地汇接层）实施网络设备、业务平台、支撑系统等重要系统的割接、加电、软件升级的活动； 该环节包含在枢纽机楼机房内实施触及在用设备、网络的工程活动； 该环节包含对一、二级干线光缆割接的活动； 该环节存在一、二级干线光缆路由附近的开挖、种杆、埋地线等动土活动； 该环节的网络安全风险评估值大于320； 该环节造成其他运营商网络阻断的风险评估值大于160； 该环节的人身安全风险评估值大于1000。- -生产安全方面规范及要点事前控制——风险评估环节风险B级 该环节包含在电信一般机楼（片区汇接层）内实施重要系统的割接、加电、软件升级的活动； 该环节包含在电信核心机楼（本地汇接层）内实施触及在用网络、设备的工程活动； 该环节包含包含对本地中继光缆割接的活动； 在本地中继光缆路由附近的开挖、种杆、埋地线等动土活动； 该环节的网络安全风险评估值高于160，小于320； 该环节造成其他运营商网络阻断的风险评估值高于70，小于160； 该环节人身安全风险评估值大于320，小于1000。- -生产安全方面规范及要点事前控制——风险评估环节风险C级 该环节的网络安全风险评估值高于70，小于160； 该环节的人身安全风险评估值高于70，小于320； 该环节存在其他运营商网络阻断的风险,但评估值不高于70； 该环节包含在接入层光电缆路由附近的开挖、种杆、埋地线等动土活动； 该环节包含在电信接入机房实施割接、加电、软件升级的活动； 该环节包含对主干光缆、电缆的割接活动； 在各等级机房内，存在对承载重要客户业务的资源（尾纤、网线）接触的活动。- -生产安全方面规