企业人力资源问题与对策.docx

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 30776 1 引言 1 9094 2佛山陶瓷行业的发展状况 1 32389 2.1佛山陶瓷行业的主要特点 2 1665 2.1.1品牌优势明显 2 21654 2.1.2工艺水平高，技术设备领先 3 25961 2.1.3中小企业数量居多 3 31271 2.1.4出口趋势减缓，出口品牌化意识较弱 3 31995 2.1.5行业同质化严重，缺少个性化 4 11588 2.2佛山陶瓷行业发展状况 5 15944 3企业发展现状 7 268 3.1企业简介 7 1282 3.2企业的SWOT分析 8 19278 3.3企业的人力资源管理现状 9 7443 4企业人力资源管理存在的问题 10 10298 4.1 人力资源管理理念不清晰 10 31253 4.2缺乏健全的人力资源规划 11 3203 4.3招聘效果差，人员流失率高 11 22375 4.4缺乏合理高效培训和团队建设 13 24996 4.5绩效考核不完善，影响员工绩效发挥 13 28135 5针对企业人力资源管理的对策 14 17694 5.1树立科学的人力资源管理理念 14 5286 5.2制定适合公司战略发展的人力资源规划 14 2803 5.3改善人才发展环境，提高满足感，降低流失率 15 3087 5.4提供合理且合适的员工培训和团队建设，激发企业文化 16 25766 5.5构建合适绩效考核体系，保证企业目标实现 16 22917 5.6利用信息化创新管理模式，完善人力资源体系 17 26113 6结论 18 企业人力资源问题与对策 摘要:进入知识经济纪元后，人力资源已经变成企业最重要的竞争资源。本研究在分析了解佛山陶瓷产业状况的基础上，以佛山瀚思齐有限公司人力资源管理为研究对象，再运用个案研究法、SWOT分析、人力资源六大模块等专业知识对佛山瀚思齐陶瓷有限公司进行分析，发现佛山瀚思齐陶瓷有限公司在人力资源管理中存在无清晰的人力资源管理理念、缺乏健全的人力资源规划、员工流失率高、缺乏高效合理培训等问题。针对企业的问题，提出了树立科学的人力资源管理理念、制定合适的人力资源规划、关怀员工，降低流失率、制定高效合理培训等方面的对策，供企业借鉴，以利于增加该公司在市场中竞争力。 关键词：人力资源管理；中小企业；对策研究 Human Resource Problems and Countermeasures of Foshan Hansiqi Ceramics co., LTD By Lin Wanli March,2020 Abstract: After entering the era of knowledge economy, human resources have become the most important competitive resources of enterprises. Based on the analysis of Foshan ceramic industry, this study takes Foshan hansiqi Co., Ltd. as the research object, and then uses case study method, SWOT analysis, six modules of human resources and other professional knowledge to analyze Foshan hansiqi Ceramic Co., Ltd., and finds that Foshan hansiqi Ceramic Co., Ltd. has no clear human resource management concept in human resource management Lack of sound human resource planning, high employee turnover rate, lack of efficient and reasonable training and other issues. In view of the problems of Foshan hansiqi Ceramics Co., Ltd., this paper puts forward some countermeasures to help han