大干60天活动方案.pdfVIP

精品文档 “大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案 为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》 ， 本项目于 2014 年 11 月 01 日至 12 月 31 日开展“抓进度、保质量，促经营，大干 60 天，确 保项目开工前准备工作就绪”大干 60 天活动，现将活动有关事宜通知如下： 一、活动的目的意义 活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干 60 天，确保项目开工前准备工作就绪。 二、时间安排 2014 年 11 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日。 三、主要目标 抓进度： 项目主合同谈判及签订、 设计地勘合同签订、 第 1、2、5 标段航测工作完成 30%； 促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成； 保经营：航测进度款结算 20%。 具体活动目标工期见下表： . 精品文档 四、活动的主要措施 累计 计划 备 序号 施工项目 总量 开始时间 完成时间 负责部门 完成 完成 注 一 进度目标 项目主合同谈判及 1 1 项 0 1 2014.11.01 2014.12.31 签订 2 设计地勘合同签订 1 项 0 1 2014.11.01 2014.11.30 3 第 6 标段航测工作 1 项 10% 40% 2014.11.01 2014.12.31 4 第 9 标段航测工作 1 项 5% 30% 2014.11.01 2014.12.31 二 质量目标 项目质量保证体系 1 1 项 0 1 2014.11.01 2014.12.31 文件编制完成 2 创优措施编制完成 1 项 0 1 2014.11.01 2014.12.31 三、 经营目标 1 航测进度款结算 1 项 0 20% 2014.11.01 2014.12.31 1、成立活动小组 组 长： 副组长： 组 员： 2、活动小组职责 活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专 题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调 影响活动中出现的主要问题。 活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。活动小 组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术 措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。 3、活动各阶段保证措施 （1）准备阶段 各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。 . 精品文档 （2）实施阶段 各部门按详细的工作计划组织安排工作