执行力提升训练教材.pptxVIP

强执行力执行思维训练 执行套路演练 执行文化塑造 《三培九训》 首席导师、总编新疆百年企业管理有限公司 首席讲师三培名师联盟 秘书长三培学院（筹）、三培研究院 教授百年企业管理机构 大项目经理三培网 首席专家孙子兵法研究会 理事 等马安军 简介目录一、关于强执行——综述 二、建立强执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔强执行型人才 五、提升管理者的强执行力企业缺乏强执行力的后果 一、关于强执行——综述缺乏强执行力，战略变形 缺乏强执行力，制度纸上谈兵 缺乏强执行力，计划打折或偏向 缺乏强执行力，企业丧失机会 缺乏强执行力，组织失去生命力 一、关于强执行——综述为什么强执行难？一、关于强执行——综述强执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何强执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何强执行的公司获得成功。一、关于强执行——综述强执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？战略： 得人心者得天下 失人心着失天下■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。强执行： 文：三顾茅庐 武：三结义一、关于强执行——综述强执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多！一、关于强执行——综述一、关于强执行——综述西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于强执行——综述强执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？战略： 服务支撑品牌海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？强执行： 服务队伍超一流的执 行能力一、关于强执行——综述强执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态因为GE拥有这样一个制度 化的高效系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能 够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个循环 就能在财务上获得很好的 效果。 ——GE2001年年报■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。一、关于强执行——综述一、关于强执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于强执行——综述一、关于强执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——强执行力太差 一、关于强执行——综述强执行力问题是由三大原因造成的—— 文化原因：由于文化导致的强执行问题 制度原因：由于制度导致的强执行问题 人员原因：由于管理水平导致的强执行问题 一、关于强执行——综述一、关于强执行——综述EXECUTION文化原因导致的强执行问题： 1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于强执行——综述制度原因导致的强执行问题：自己做（能人体制）强执行就是做事别人做（法治体制） 制度变形，结果是再好的制度也强执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化一、关于强执行——综述人的原因导致的强执行问题： 1、真正的强执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的强执行人才心中都有一个伟大的原则，所以强执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，强执行力问题的真相实际上是，如果没有强执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，强执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的强执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 提升强执行力需要职业化管理者的基本职业认知 人计划财组织物领导技控制讯时管理是什么？管理就是 运用手中的资源 去达到目标管理者的六大雾区 中层管理者的角色功能 管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者